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La gestión del rendimiento o performance management es el proceso que permite a una organización alinear los recursos en torno a individuos y objetivos corporativos, identificando los requisitos de rendimiento, proporcionando comentarios regulares que ayuden a los empleados en su desarrollo profesional, impulsando el crecimiento individual y asegurando el éxito organizacional.

Accede a la grabación completa del webinar impartido por Gabriel Mayol, Responsable Corporativo de Compras F&B de Hoteles Globales para descubrir, de primera mano, todo lo que ha abordado en ella, rellenando este formulario. Please enable JavaScript La crisis sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19 ha provocado la paralización de gran parte de […]

En el Programa Superior en Control de Gestión, de la Fundación Empresa Universidad de Alicante, de manera adicional se incorporan actividades que complementan la formación y suponen un punto de encuentro entre futuros profesionales y especialistas en Control de Gestión. Encuentros que permiten profundizar en la realidad empresarial y conocer […]

Juan Carlos Martínez es Director de Recursos Humanos en Persianas PERSAX y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante. Juan Carlos acumula experiencia en recursos humanos en varios sectores. Lo que busca en su día a día es que todos los trabajadores […]

El próximo viernes 22 de mayo, de 9:00 a 10:00, llevaremos a cabo el Webinar «Plan de Emergencia para hacer Crecer tu Empresa» a través de la colaboración entre El Club de las Buenas Decisiones y GOINN. La sesión será impartida por Roberto Payá Domenech, Socio-fundador de GOINN, empresa especializada en servicios de consultoría e Interim managment. La […]

Laura Corrales es HR Manager en Cartonajes Salinas y acumula más de 17 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos. Además, es profesora del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante. En este ámbito es muy necesario estar formándose, conocer el […]

Una política cuyo cumplimiento no se controla corre el riesgo de no aplicarse, del mismo modo que un control que no esté justificado por una política puede percibirse como caprichoso y arbitrario.