El control de gestión exige una visión amplia de la empresa, capacidad de análisis y contacto constante con distintas áreas de la organización. En esta entrevista, Eva Membrives, alumna del Programa Superior en Control de Gestión (PCG) de la Universidad de Alicante, comparte cómo la formación le ha ayudado a […]

La dirección de equipos no depende únicamente de disponer de conocimientos técnicos. También exige decidir dónde se concentra la atención, cómo se utiliza el tiempo y qué actitud se adopta ante escenarios inciertos. 1. El tiempo como expresión de las prioridades. El tiempo es uno de los recursos más difíciles […]

¿Qué puede hacer una mutua por la empresa y por sus trabajadores? ¿Cómo actuar ante una baja médica, un accidente de trabajo o una prestación? ¿Qué información y coordinación permiten evitar demoras, incidencias y decisiones ineficientes? Para dar respuesta a estas cuestiones, MAZ y El Club de las Buenas Decisiones […]

La sesión impartida por Claudia Vera en el Experto en Dirección Comercial de Hoteles abordó la venta directa hotelera desde una perspectiva técnica y aplicada: cómo hacer que la web oficial, el motor de reservas, la distribución, la visibilidad y la fidelización funcionen como un sistema coherente de decisión comercial. […]

La dirección de operaciones convierte la estrategia en decisiones sobre aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, información y servicio. Una cadena de suministro eficaz no depende solo de mover mercancías: exige coordinar flujos físicos, financieros e informativos, diseñar instalaciones coherentes con la demanda y medir el desempeño. Este enfoque permite entender el almacén […]

El control de gestión no se limita al análisis del dato ni a la elaboración de informes. En la experiencia de Fernando Cerdán, alumno del Programa Superior en Control de Gestión (PCG) de la Universidad de Alicante, esta función exige visión de negocio, capacidad para conectar departamentos y una comprensión […]