El Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante consta de 500 horas. Se compone de 8 bloques y un proyecto final máster.
Estrategia:
Introducción a la dirección de RH
La dirección estratégica de la empresa
Reclutamiento, selección, onboarding, formación y desarrollo:
Selección formación y desarrollo
Relaciones Laborales:
Relaciones Laborales
Negociación y negociación colectiva
Estructura y modelo organizativo:
Creación estructura y organización del departamento de RH
Gestión por competencias
Compensación y beneficios:
Estrategia retributiva y políticas salariales
Indicadores, control y gestión de RRHH:
Gestión económica del departamento de RH
Auditoría de RH y Cuadro de Mando integral
Habilidades y Herramientas para la Gestión de Personas:
Dirección eficaz de las personas en las organizaciones
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PARTNERS
COLABORADORES
OBJETIVOS
Comprender por qué son importantes los Recursos Humanos en las empresas actuales y qué papel desempeña la dirección de Recursos Humanos en una empresa.
Conocer qué es la Dirección de Recursos Humanos, qué orientaciones se han dado a lo largo de la historia y cuáles son sus objetivos.
Saber planificar las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal, tanto a corto plazo como a largo plazo.
Saber qué acciones se deben tomar para reclutar y seleccionar empleados que tengan las competencias adecuadas realizar las actividades propias de un puesto.
Saber diseñar un plan de formación adecuado a las necesidades de la empresa.
Conocer y saber diseñar e implantar un sistema retributivo.
Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades de aplicación práctica, de tal forma que el alumno sea capaz de identificar las necesidades específicas de la organización y de ofrecer diagnósticos acertados y soluciones viables.
METODOLOGÍA
Método del caso: discusión de casos prácticos. Sesiones presenciales. Talleres y “workshops ” basados en la filosofía “learning by doing”. Formación en la plataforma virtual. Mesas redondas. Outdoor training. Tutorías presenciales y virtuales.
