El presidente de la Asociación Interim Management España (AIME) explica cómo la incorporación temporal de directivos experimentados puede ayudar a las empresas a afrontar cambios, impulsar nuevos negocios y gestionar procesos de sucesión. El Club de las Buenas Decisiones y AIME mantienen conversaciones preliminares para explorar posibles vías de colaboración.

Para empezar, ¿qué es exactamente un interim manager?

Es un profesional con amplia experiencia en dirección y gestión que se incorpora temporalmente a una empresa para asumir una misión ejecutiva concreta, con objetivos y un plazo previamente definidos.

Trabajamos por objetivos y aportamos rapidez y flexibilidad. No se trata de una incorporación permanente a la plantilla: asumimos una responsabilidad específica y, una vez completada la misión, finaliza nuestra intervención.

¿Qué diferencia al interim manager de un consultor?

La diferencia principal está en la responsabilidad ejecutiva. Habitualmente, un consultor analiza la situación, propone planes de acción y define indicadores; su aplicación depende de la organización.

El interim manager, en cambio, se incorpora para dirigir la ejecución y responder de la gestión de la misión encomendada. Eso supone asumir decisiones, coordinar equipos y trabajar directamente para alcanzar los objetivos establecidos.

¿Qué beneficios aporta esta fórmula a las empresas?

En primer lugar, experiencia: la empresa incorpora conocimientos directivos especializados para afrontar una necesidad que considera estratégica. En segundo lugar, flexibilidad: esa incorporación dura lo que requiere la misión y convierte el coste en una inversión acotada en el tiempo.

A ello se suman la rapidez de incorporación, una mirada externa y objetiva y la posibilidad de complementar al equipo interno mediante el acompañamiento y la transferencia de conocimientos.

¿En qué situaciones es especialmente útil contar con un interim manager?

Podemos distinguir cuatro grandes ámbitos. El primero es la cobertura temporal de una posición directiva, por ejemplo ante una vacante o una ausencia. El segundo es la gestión de cambios organizativos relevantes. El tercero, la apertura de negocios o mercados. Y el cuarto, la consolidación y profesionalización de empresas emergentes, donde hablamos también de interim entrepreneurial management.

Cuando hablamos de transformación organizativa, ¿a qué retos concretos nos referimos?

A situaciones muy diversas: integraciones tras una adquisición, reestructuración de departamentos o unidades de negocio, preparación de relevos generacionales, implantación de sistemas ERP, cambios en los procesos productivos, planes de eficiencia o procesos de venta y fusión de empresas.

En todos esos casos no basta con diseñar una solución. Hace falta liderar el cambio, implicar a las personas y conseguir que las decisiones se traduzcan en actuaciones.

¿Y qué papel puede desempeñar en el crecimiento de una empresa?

Puede dirigir la entrada en mercados internacionales, desarrollar y ejecutar planes estratégicos, buscar nuevos segmentos de clientes, impulsar modelos de negocio diferentes o lanzar nuevas líneas de producto. La ventaja es que aporta experiencia operativa para convertir una oportunidad identificada en un proyecto real.

La sucesión en la empresa familiar es otra de sus áreas de interés. ¿Por qué?

Porque muchas pymes familiares afrontan el relevo generacional sin haber preparado suficientemente la transición. Eso puede afectar a su competitividad e incluso poner en riesgo su continuidad.

Un interim manager puede ayudar a ordenar el proceso, clarificar las funciones de los propietarios y de los directivos, reforzar los mecanismos de gobierno y acompañar a la organización para que tome mejores decisiones.

Si sus ventajas son tan claras, ¿por qué sigue siendo una figura relativamente poco conocida en España?

El principal reto es precisamente el desconocimiento de esta figura y de lo que puede aportar. En países como Reino Unido o Alemania existe una tradición más larga, mientras que en España el mercado todavía se encuentra en desarrollo.

Al mismo tiempo, contamos con un gran potencial de talento directivo sénior y con empresas que necesitan experiencia para afrontar retos muy concretos. Hay una oportunidad importante para conectar ambas realidades.

¿Qué está haciendo AIME para impulsar su reconocimiento?

Queremos que empresas, instituciones y profesionales conozcan el valor del interim management. Para ello impulsamos la difusión de la profesión, las relaciones institucionales y la actividad de nuestros foros territoriales, que permiten estar cerca de los asociados y del tejido empresarial.

También participamos en INIMA, la red internacional de asociaciones de interim management, que facilita el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre países europeos.

Para terminar, ¿con qué idea le gustaría que se quedara un empresario?

Que existe una forma ágil de incorporar talento directivo contrastado para afrontar una misión concreta, con objetivos definidos y responsabilidad sobre su ejecución.

El interim manager entra, ejecuta y entrega. Cuando termina la misión, la empresa conserva los cambios realizados y el conocimiento que se ha transferido a su equipo.