Te esperamos del 28 de enero al 12 de marzo de 2022 en la 3ª Edición del Programa Superior de Reporting en Responsabilidad Social Corporativa con grandes profesionales del sector en activo dispuestos a acompañarte y mejorar tus conocimientos y habilidades en esta área.
En publicaciones anteriores hablamos de las características de la Ley 11/2018 de Información No Financiera y Diversidad, de los 10 principios del Pacto Mundial, de los Estándares GRI del caso concreto de Baleària en RSC o del de Iberdrola, energética líder en nuestro país.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es un área más de las compañías, es una filosofía, una estrategia y un modo de dirigir las empresas centrado en la gestión de los impactos que el desarrollo de su actividad empresarial genera sobre todos sus stakeholders, incluida la sociedad en general, así como la generación de valor para ellos.
Y es que, como decía María Escribano, Responsable de Responsabilidad Social Empresarial (RSE o RSC) del Grupo Alsea en Iberia, en una publicación anterior «La RSC o RSE no es el departamento que trabaja en paliar las consecuencias fruto de la actividad del negocio. Es el área que debe estar en el cómo construimos el negocio, cómo estamos diseñando nuestras operaciones y cómo, en resumidas cuentas, hacemos las cosas para ser una empresa verdaderamente responsable con sus grupos de interés«.
«El desafío que nos espera es transitar rápido de un mundo que se mueve al son del capital, a un mundo que vuelve a bailar al son de las personas» – Enrique de Mulder.
Por tanto, como pudimos comprobar en la sesión con Francisco Hevia, la de RSC es un área que se encuentra en constante evolución. Prueba de ello, es que ya hemos logrado llegar a un punto en que:
Es por ello que la Responsabilidad Corporativa es ya una nueva responsabilidad para los consejos de administración a corto, medio y, por supuesto, largo plazo. Veámoslo con algunos grandes titulares:
A corto plazo, la confianza y la licencia social son esenciales. Como apunta The Economist «La Responsabilidad Social no es más que un modo ilustrado de cuidar del interés propio de las empresas», así como, en palabras de Warren Buffett «La confianza es el activo más importante para una empresa hoy. Y lo es porque no se puede comprar ni vender».
A medio plazo, en cambio, es fundamental la diferenciación debido a que como ya apuntara Michael Porter «La conexión entre el progreso social y el económico será la próxima ola del impulso de los negocios».
Mientras que a largo plazo, la longevidad y la financiación adquieren un papel primordial. La primera de ellas, en boca de Paul Polman, ex-CEO de Unilever, «Nuestra estrategia para triunfar es sencilla, doblar nuestro negocio y nuestro impacto social positivo empleando la mitad de recursos naturales para ello». La segunda es debido a que como apuntaban KPMG y RobecoSAM, «El 45% de los inversores institucionales incorporan en sus análisis de inversión criterios ambientales, sociales y de gobierno».
Todo esto son tan solo unas pequeñas pinceladas de parte de la sesión de Francisco Hevia, Director Senior en LLYC y anterior Presidente de DIRSE y Director de RSC en compañías como Calidad Pascual o Ceralto Siro Foods, en el Programa Superior de Reporting en Responsabilidad Social Corporativa de El Club de las Buenas Decisiones y Fundeun.
Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a ampliar y actualizar tus conocimientos, no lo dudes más y contacta con nosotros. Estaremos encantados de darte la bienvenida a nuestro exclusivo Club: El Club de las Buenas Decisiones.
Imágenes del interior del texto extraídas de Freepik.
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