La planificación estratégica nos ayuda a leer el entorno y saber anticiparse a él. En general, en la empresa, todo cambia rápidamente pero hay una parte de la planificación estratégica que no cambia. Por tanto, estrategia es determinar qué quieres hacer pero también cómo vas a hacerlo, sin olvidar la importancia de decidir, a su vez, aquello que no vamos a realizar.
Sobre estos aspectos reflexionamos y aprendimos en la sesión de Planificación Estratégica que realizamos con Julián Sánchez en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.
En el momento actual que vivimos, la pandemia ha sido un zarandeo para todas las empresas que les ha obligado a revisar sus planes estratégicos. Debemos saber que hay opciones y buscarlas en estos momentos de máxima incertidumbre.
Como líderes de las organizaciones debemos ser capaces de transmitir bien la estrategia aunque podemos encontrar diferentes barreras que no nos permitan ejecutar la estrategia de la mejor forma posible. Las barreras más habituales son las siguientes:
Suelen aparecer, principalmente, cuando los trabajadores no entienden la estrategia o no se les ha transmitido de la forma más adecuada para su comprensión y conocimiento.
El problema principal que causa esta barrera es la falta de alineación de la estructura real de la empresa con la estrategia diseñada para la misma.
El presupuesto de la organización no está alineado con la estrategia para la misma. Es algo que ocurre bastante a menudo, a pesar de ser un aspecto fundamental para la correcta ejecución de una planificación estratégica.
Esta barrera se basa principalmente en las personas que forman los equipos directivos y pasa por una ausencia o escasez del tiempo que estos equipos invierten en discutir y planificar esta estrategia.
En esta última barrera se refiere a la falta de integración de los equipos con la estrategia y a la ausencia de ellos alineados de forma real y adecuada con la planificación estratégica.
Una vez repasadas en clase las diferentes fases de la planificación estratégica, que puedes consultar en un artículo anterior, hablamos de otros conceptos fundamentales en la empresa en relación a la estrategia de la misma.
Además, en la sesión, conocimos algunas herramientas útiles y necesarias para el análisis estratégico:
Es una herramienta básica que va mucho más allá de la teoría, son valores fundamentales. De aquí parte la estrategia. Sin definir estos aspectos, vamos perdidos, vamos sin rumbo.
El concepto de misión se refiere a aquello que la empresa “va a hacer por el mundo”. Para llegar a definirla responderemos preguntas cómo, ¿qué hacemos por nuestros clientes? ¿Cuál es nuestra razón de ser?
La visión se orienta al futuro, hacia lo que queremos conseguir o cómo vemos nuestra organización dentro de unos años.
Los valores, además, son el alma de la organización. Son el timón que maneja la dirección que seguimos y cómo nos orientamos, nuestros límites y la guía que nos marca cómo recorrer el camino. Los valores hay que extenderlos a todos los miembros de la empresa (como la cultura empresarial) y alinearlos a la estrategia empresarial.
Conoce más en este artículo.
En este modelo realizamos un análisis global en el que nos centramos en aspectos internos y externos a través de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. De forma interna analizamos las debilidades y fortalezas de nuestra organización. A nivel externo del entorno de la empresa, en este modelo analizamos, a su vez, las amenazas y oportunidades. Conocde más sobre el DAFO en este artículo.
Es una herramienta de planificación para el estudio del entorno de la empresa que se basa en aspectos Políticos, Económicos, Socio- Culturales y Tecnológicos.
A los aspectos anteriores sumamos otros Ecológicos y Legales para completar el análisis del macroentorno.
Identifica oportunidades de crecimiento en referencia al producto y al mercado, teniendo en cuenta en cada uno de estos dos aspectos, el momento actual y futuro y analizando las diferentes partes de esta combinación de factores.
Puedes conocer más sobre este análisis en este artículo.
Sin duda una sesión muy interesante que completaremos con otras en referencia a la planificación estratégica, aspecto fundamental en nuestras organizaciones, de ahí que sea el primer módulo de contenido que trabajamos en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas, en su reciente arranque.
Puedes ver el álbum completo de la sesión en este enlace.
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