Scrum es un marco de trabajo compuesto de procesos que se ha utilizado para gestionar el trabajo de productos complejos desde principios de los años 90. A través de él las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor.El marco de trabajo Scrum se compone por los Equipos Scrum, sus Roles, Eventos, Artefactos y Reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum y para su uso.
Las Reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y artefactos, gobernando las relaciones e interacciones entre ellos.
Scrum se ha utilizado para el desarrollo de casi todo lo que utilizamos en nuestra vida diaria, como individuos y sociedades.
Se ha demostrado especialmente efectivo en la transferencia de conocimiento iterativamente e incrementalmente. Scrum es ampliamente utilizada para productos, servicios, y la gestión de la organización matriz.
La esencia de Scrum son pequeños equipos de personas muy flexibles y adaptativos.
Existen tres pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico en el que se basa Scrum:
TransparenciaLos aspectos significativos del proceso deben ser visibles para todos aquellos que son responsables del resultado. La transparencia requiere que dichos aspectos sean definidos en base a un estándar común, de tal modo que los observadores compartan un entendimiento común de lo que se están viendo.InspecciónLos usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los Artefactos de Scrum y el progreso hacia un objetivo para detectar variaciones indeseadas. Su inspección no debe ser tan frecuente como para que pueda interferir en el trabajo. Las inspecciones son más beneficiosas cuando se realizan de forma diligente por inspectores expertos en el mismo lugar de trabajo.
AdaptaciónSi un inspector determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de los límites aceptables y que el producto resultante será inaceptable, el proceso o el material que está siendo procesado deben ajustarse. Dicho ajuste deberá realizarse cuanto antes para minimizar desviaciones mayores.
Cuando los valores del compromiso, coraje, focalización y apertura, son incorporados y vividos por el quipo Scrum, los pilares Scrum vistos en el punto anterior se materializan y fomentan la confianza en todo el mundo. Los miembros del Equipo Scrum aprenden y exploran estos valores a medida que van trabajando en los Eventos, Roles y Artefactos de Scrum.
El Equipo Scrum está formado por:
Los Equipos Scrum son auto-organizados y multifuncionales.
Los equipos auto-organizados eligen la mejor opción de llevar a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo.
Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias y habilidades necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no formen parte del equipo.
El modelo de Equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
El contenido de esta publicación ha sido adaptado de «La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego» desarrollada y mantenida por los creadores de Scrum: Ken Schwaber y Jeff Sutherland.
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