Programa Superior de Agile Management | 2ª Edición - Formación para Empresarios, Managers y Directivos
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AGI
Programa Superior de Agile Management | 2ª Edición
AGI
Programa Superior de Agile Management | 2ª Edición
FORMACIÓN
Presencial
PRECIO
1.150€
FECHAS
5 de Marzo a 9 de Abril de 2022
DURACIÓN
50 horas
CLASES EN
Universidad
de Alicante
OBJETIVOS

  • Entender la agilidad como un cambio organizativo de Mindset profundo basado en Valores.

  • Aprender a formular un Business Model Canvas.

  • Conocer los principios y valores de una nueva forma de trabajo.

  • Conocer los roles, artefactos y ceremonias de las prácticas más usadas en los marcos de trabajo ágiles.


  • Aprender practicando tanto Lean-Kanban como Scrum.

  • Conocer casos reales de aplicación de marcos ágiles de trabajo.

  • Descubrir las etapas del proceso de gestión del cambio en una organización.

  • Comprender las claves del liderazgo Ágil.

PROFESORADO
Alberto Gómez
Senior Agile Coach & Accredited Kanban Trainer
Agilar
Edu Cabrera
Organitational & Agile Enterprise Consultant
Liqueed & Upper Loop
Elena Cantó
Responsable de Transformación Cultural & Experiencia de Empleado
GRUPO ASV
Joao Barreiro
Enterprise Agile Coach
UST
José Andrés Sánchez Bueno
Director Corporativo de Personas y Cultura
GRUPO ASV
Patricia Acosta
Sustainability Manager - SPC & Business Agility Mentor
Orange España
Patricia Iglesias
Agile Coach Discipline Lead
Telefónica
PROGRAMA

Bloque 1. Business Agility y Cambio Cultural


  • 1.1. Orígenes y Principios Agile

    • 1.1.1 Orígenes desde el Taylorismo

    • 1.1.2 Cargo Cult

    • 1.1.3 Contextos: VUCA , BANI y Cynefin

    • 1.1.4 Manifiesto Agile: Principios y Valores



  • 1.2. Inicios de un proceso de transformación organizacional hacia una cultura agile

    • 1.2.1 Rol de Recursos Humanos

    • 1.2.2. Líneas de actividad



  • 1.3. Estrategia e identidad

    • 1.3.1 Misión y visión

    • 1.3.2 Road Map

    • 1.3.2 Business Model Canvas



  • 1.4. Técnicas de priorización

    • 1.4.1. Moscow y otras




Bloque 2. Scrum 1


  • 2.0. Valores Scrum y Conceptos Fundamentales

    • 2.0.1 Inspección Adaptación

    • 2.0.2 Customer Centric

    • 2.0.3 Iterativo incremental en los equipos Scrum




  • 2.1 Roles

    • 2.1.1 Scrum Master

    • 2.1.2 Equipo de desarrollo

    • 2.1.3 Product Owner




  • 2.2. Artefactos

    • 2.2.1 Spring Planning Backlog

    • 2.2.2 Product Backlog



  • 2.3. Ceremonias

    • 2.3.1 Daily

    • 2.3.2. Planning

    • 2.3.3 Review

    • 2.3.4 Retrospective



  • 2.4 SCRUM en 10'

  • 2.5 Panorama Empresarial en la Actualidad

Bloque 3. Scrum 2 y Fundamentos de Estrategia Ágil


  • 3.1. Fundamentos para desplegar un equipo Scrum Basic

    • 3.1.1 Practicar priorización y articulado de un Backlog de producto

    • 3.1.2 Acuerdos de Inception

    • 3.1.3 Preparativos y Requisitos

    • 3.1.4 Demo de eventos y ceremonias



  • 3.2 La agilidad de negocio (Business Agility)

    • 3.2.1 Definición, concepto y oportunidades

    • 3.2.2 Claves de estrategia ágil para un entorno incierto

    • 3.2.3 Soluciones de alto nivel para vincular la estrategia, la operativa y la priorización

    • 3.2.4 Mirada end to end y la oportunidad de gestionar con agilidad los productos en mercado



Bloque 4. Skills y recursos de agilidad


  • 4.1. El líder ágil

    • 4.1.1 Habilidades y contextos de confianza

    • 4.1.2 Mapa de stakeholders

    • 4.1.3 Elevator pitch




  • 4.2 Empatizar con el cliente

    • 4.2.1 Mapa de empatía

    • 4.2.2 User persona





  • 4.3 Comunidad de Prácticas

    • 4.3.1 Comunicación visual

    • 4.3.2 Introducción al visual thinking



Bloque 5. Kanban 1


  • 5.1. Introducción

  • 5.2. El barco de Guisseppe

  • 5.3. Qué es Kanban

  • 5.4. Principios y prácticas

  • 5.5. Cómo funciona Kanban

  • 5.6. Mitos y prácticas Kanban

Bloque 6. Kanban 2


  • 6.1. Métricas Kanban

  • 6.2. Gráficos Kanban

  • 6.3. Tipos de trabajo

  • 6.4. Clases de servicio

  • 6.5. Simulación Kanban

  • 6.6. Q&A

Bloque 7. OKR, gestión ágil de riesgos


  • 7.1. Contenido OKRs

    • 7.1.1 Respuesta de las organizaciones ante la cuasi ausencia de cambio

    • 7.1.2 OKRs, herramienta para enfocar y alinear la organización en el reto de maximizar el valor para el negocio

    • 7.1.3 Haciendo reales los OKRs: los procesos de gestión necesarios



  • 7.2. Gestión ágil de riesgos

    • 7.2.1 Principios básicos

    • 7.2.2. Midiendo intangibles





Bloque 8. Sustainability


  • 8.1. Entender la agilidad en el contexto empresarial, su propósito y retos

  • 8.2. Conocer los principios en los que se fundamenta

  • 8.3. Aprender a organizarnos entorno al valor para el cliente

  • 8.4. OKRs: su papel en el alineamiento estratégico

  • 8.5. Cómo tomar decisiones basadas en los aprendizajes

  • 8.6. Descubrir técnicas ágiles para priorizar la actividad y las inversiones

  • 8.7. Asimilar las claves del liderazgo ágil

  • 8.8. Caso Orange: Lean portfolio management

Bloque 9. Management 3.0


  • 9.1. Onboarding y Work Profile

  • 9.2. Liderazgo, complejidad y diversidad

  • 9.3. Identidad y valores

  • 9.4. Bienestar e inteligencia emocional

Bloque 10. Management 3.0 y overview


  • 10.1. Empoderamiento, salario y aprendizaje

  • 10.2. Motivación, recompensas y empoderamiento

  • 10.3. Feedback, feedforward y delegación

  • 10.4. Práctica final y overview

CALENDARIO
Las sesiones se llevarán a cabo en la Universidad de Alicante los siguientes días:

  • Viernes 4 de marzo de 16 a 21h.

  • Sábado 5 de marzo de 9 a 14 h.

  • Viernes 11 de marzo de 16 a 21h.

  • Sábado 12 de marzo de 9 a 14 h.

  • Viernes 25 de marzo de 16 a 21h.

  • Sábado 26 de marzo de 9 a 14 h.

  • Viernes 1 de abril de 16 a 21h.

  • Sábado 2 de abril de 9 a 14 h.

  • Viernes 8 de abril de 16 a 21h.

  • Sábado 9 de abril de 9 a 14 h.


La metodología será activa y eminentemente práctica, combinándose las exposiciones teóricas con la realización de ejercicios prácticos y simulaciones, de forma que se pueda ver la aplicación de la teoría y sus resultados.
INSCRIPCIÓN
Para completar el proceso de inscripción tendrás que rellenar el siguiente formulario y abonar precio del curso según se indica a continuación.

Los derechos económicos del curso ascienden a 1.150€, que deberán ingresarse hasta 10 días después de la cumplimentación del formulario de matrícula en la cuenta  IBAN ES16 0049 6587 1923 1616 2796 indicando “Nombre, Apellidos, Agile”. Enviar justificante de pago a marga.ruiz@ua.es

Si tienes interés en bonificarte los costes de formación ponte en contacto con Marga Ruiz 965903833.

Derechos económicos para grupos que realicen el mismo programa en la misma edición:

  • 2 alumnos: -10%

  • 3 alumnos: -15%

  • 4 alumnos: -20%


Los alumnos recibirán el título “Programa Superior de Agile Management” de 50 horas expedido por la Fundación Empresa de la Universidad de Alicante.