La negociación colectiva no es solo un procedimiento jurídico; es, sobre todo, un ejercicio de diálogo, equilibrio y toma de decisiones responsables. Bajo esta premisa se desarrolló el taller de negociación colectiva entre empresa y representación sindical, una experiencia formativa clave dentro del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos del El Club de las Buenas Decisiones, donde los participantes pudieron vivir de primera mano la complejidad, y el valor, de alcanzar acuerdos sostenibles.
El taller partía de un escenario realista: una empresa de tamaño medio debía renegociar su convenio colectivo ante un contexto marcado por la inflación, la necesidad de adaptación organizativa y nuevas demandas en materia de conciliación. Frente a ella, una representación sindical diversa, con sensibilidades distintas pero un objetivo común: la defensa de los derechos de las personas trabajadoras.
Todo el taller se desarrolló tomando como referencia el Título III del Estatuto de los Trabajadores, especialmente los artículos 82 a 92, que regulan la negociación colectiva, la legitimación de las partes y la eficacia de los convenios.
Uno de los grandes valores añadidos del taller fue el acompañamiento de profesionales de primer nivel, que ejercieron como apoyo y guía de cada una de las partes negociadoras, aportando realismo, rigor técnico y visión estratégica.
La parte sindical contó con el respaldo de Francisco Candela, Secretario Autonómico de Emergencia Climática y Transición Ecológica Generalitat Valenciana, y Sergio Santana, Asociado Principal en Garrigues, quienes orientaron la estrategia desde una perspectiva jurídica y sindical, insistiendo en la importancia de la legitimación, la defensa del poder adquisitivo y el respeto a los principios de irrenunciabilidad de derechos y buena fe negociadora.
La parte empresarial estuvo apoyada por Ruth García, Directora de Relaciones Laborales del Grupo Azarbe, e Isabel Martínez y Nicasio Abellán, ambos asociados de Garrigues, quienes pusieron el foco en la viabilidad económica, la flexibilidad organizativa y la necesidad de alinear el contenido del convenio con la estrategia empresarial y el contexto del mercado.
Este acompañamiento permitió a los participantes comprender cómo los profesionales del ámbito laboral traducen la norma en decisiones concretas, anticipan riesgos y construyen argumentos sólidos en una mesa de negociación real.
Divididos en mesa empresarial y mesa sindical, los participantes prepararon sus posiciones teniendo en cuenta el caso práctico presentado. El intercambio de información, la formulación de propuestas realistas y la búsqueda de puntos de encuentro se convirtieron en elementos clave del ejercicio
La negociación salarial, la ordenación del tiempo de trabajo y las medidas de conciliación fueron algunos de los temas centrales.
Como en cualquier negociación colectiva real, no faltaron los momentos de tensión, los bloqueos y las reformulaciones de propuestas, así como la distribución de tiempos de búsqueda de estrategias por cada una de las partes, las negociaciones en mesa y recesos.
La escucha activa, el asesoramiento técnico y la capacidad de ceder en lo accesorio para proteger lo esencial fueron determinantes para avanzar, aunque al final del ejercicio las partes no llegarán a un acuerdo.
El cierre del taller puso el foco en aspectos a menudo olvidados: la correcta redacción de los acuerdos, su registro y publicación y la importancia de establecer mecanismos de seguimiento y solución de conflictos.
Se subrayó, además, el papel del profesional de Recursos Humanos como asegurador del equilibrio entre legalidad, negocio y personas.
Este taller demostró que la negociación colectiva, cuando se aborda desde el conocimiento normativo, el acompañamiento experto y una actitud constructiva, se convierte en una auténtica escuela de buenas decisiones.
Para los futuros profesionales de Recursos Humanos, experiencias como esta permiten entender que detrás de cada convenio colectivo hay diálogo social, responsabilidad y una oportunidad real de construir relaciones laborales más justas y sostenibles.
Negociar no es imponer ni renunciar, sino alcanzar acuerdos que perduren, y ese es, sin duda, uno de los mayores retos de la gestión de personas en las organizaciones actuales.
Este artículo es un breve resumen de una de las sesiones impartidas en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.
Os dejamos el álbum completo de la sesión.
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