Todos hemos pensado en algún momento que no es justo que dos empleados que no trabajan igual de bien y no ofrecen la misma rentabilidad a la empresa cobren lo mismo, independientemente de que el puesto de trabajo que ocupan sea el mismo.  ¿Podemos ser más justos ante estas situaciones?

Rotundamente sí. Aplicando una buena política retributiva basada en el desempeño, pero que al mismo tiempo sea eficiente para la compañía.

Los programas de políticas retributivas tienen como objetivo premiar a esos empleados que tienen un rendimiento por encima de la media. Para saber cuál es este rendimiento medio necesitamos:

• Establecer los objetivos perseguidos, tanto individuales como grupales.
• Definir el modelo, la valoración y la manera de realizar la comunicación del nuevo sistema a todos los trabajadores de la empresa.
• Realizar una buena evolución del desempeño, que incluya todos los puntos necesarios.

El día a día de nuestra compañía es quien nos va a marcar si necesitamos o no realizar una evaluación de desempeño. El objetivo de esta evaluación, que es un proceso de comunicación continua y objetiva, es encontrar el talento interno, desarrollarlo y potenciarlo, y mejorando además los resultados de la empresa.

Pero todo esto, se debe recompensar de algún modo. Para ello, las compañía cuenta con una gran herramienta: La política retributiva. Esta ha de tener en cuenta que:

• Se analice el salario fijo y su revisión anual en función de la equidad
• La retribución variable a corto plazo se base en la Dirección por Objetivos
• Para el corto-medio plazo incluya fórmulas que ayuden a discriminar positivamente
• Debe incluir programas de reconocimiento.

No hagamos cosas porque sí, porque nos lo dice la teoría, sino porque nos ayude a alcanzar objetivos y resultados útiles para la compañía.

Para finalizar, quiero dejaros las siguientes conclusiones:

• Es necesario poner mayor énfasis en los sistemas retributivos de colectivos críticos o estratégicos.
• Se deberían aumentar los incentivos a largo plazo ligados a la estrategia de la compañía.
• Establecer unos sistemas de retribución variable más agresivos.
• Fomentar la “discriminación salarial” basada en el desempeño, eliminando la medida del “café para todos”.
• Incluir en todas las propuestas de programas retributivos un análisis económico sobre su rentabilidad.
• La satisfacción o insatisfacción de los empleados incide, positiva o negativamente, en la cuenta de resultados de la compañía.
• Cuanto más grande es la empresa, más difícil son de definir estas políticas.

Si te han resultado interesante esta noticia, que es un resumen de la sesión impartida por Francisco Catalá Espinosa, Socio en McCrowley and Hughes, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante. Si te preocupan tus resultados y quieres mejorarlos. Si tú y tu empresa queréis pasar de ser buenos a excelentes, no lo dudes más y contacta con nosotros, entrarás a formar parte de un Club exclusivo: Club de las Buenas Decisiones. Además, si tú nos dejas, abriremos tu mente a nuevos conocimientos y experiencias ofreciéndote programas de profesionales para profesionales.