¿Qué nos espera en las Relaciones Laborales para el 2025? - Formación para Empresarios, Managers y Directivos
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¿Qué nos espera en las Relaciones Laborales para el 2025?

En el Programa Executive de Relaciones Laborales los alumnos adquieren una visión completa del impacto y el valor añadido que en las organizaciones tiene una buena gestión de las relaciones colectivas, las personas y la gestión del cambio.

Con este objetivo celebramos junto a ADIReLab una mesa redonda donde se presentaron los retos en las Relaciones Laborales para el 2025.

En la mesa nos acompañaron Antonio de la Fuente, Ester Alonso, Carlos García de la Torre y Francisco Balboa.

Destacamos algunos:

La reducción de la jornada laboral semanal a 37,5 horas en 2025, sin reducción salarial, con impacto en cascada en cientos de convenios de sector y de empresa.

Los sistemas de gestión del compliance laboral serán un activo estratégico y un posible escudo ante inspecciones y litigios laborales tras la aprobación de la nueva norma UNE 19604 el pasado julio del 2023.

El SMI avanza en 2024 el 5% con un acuerdo entre el Gobierno y los sindicatos y con la garantía ex lege de que se alcance el 60% del salario medio.

La preferencia de los convenios autonómicos o provinciales si así lo dispone el acuerdo interprofesional autonómico sobre los estatales si resultan más favorables que los estatales.

Se ampliarán las actuaciones de control de la Inspección laboral al control de la salud mental de las personas trabajadoras.

Las empresas deberán tener en cuenta que los incumplimientos de prevención de riesgos laborales pueden tener relevancia penal y, en la medida de los posible, tener políticas robustas de delegación eficaz y supervisión pasiva de las actividades preventivas.

Los nuevos informes de sostenibilidad serán más exhaustivos y deberán incluir la doble materialidad con el enfoque de los riesgos no financieros de sostenibilidad y también los efectos sociales adversos reales y potenciales, derivados de la actividad productiva de la empresa en los entornos en los que opera.

La nueva Directiva europea de Permiso Único y la reforma del Reglamento de Extranjería deberían abrir nuevas oportunidades para atraer y mantener talento no comunitario.

La mejora de los derechos de conciliación con el incremento a 20 semanas de los permisos de paternidad/maternidad y mejoras en los permisos retribuidos para los cuidados de personas dependientes.

Implementación por las empresas de las obligaciones derivadas del Reglamento LGTBI.

Habrá un nuevo impulso de las jornadas híbridas con el objetivo de mejorar  el bienestar de las personas, así como la eficiencia de los procesos y la productividad.

Las empresas deberán vigilar sus relaciones comerciales para crear cortafuegos robustos que eviten indicios de dependencia o subordinación de las personas trabajadoras de sus colaboradores y tendrán nuevas obligaciones en materia de registro de jornada digital.

El control de los fijos discontinuos incluirá los períodos de actividad (que les acerca a fijos ordinarios) y los períodos nulos de actividad (que les acerca a los contratos a llamada o de cero horas que se prohibirán).

Las empresas deberán adaptarse al nuevo Estatuto del becario y gestionar con éxito las nuevas cotizaciones sociales de los becarios vigentes desde 1 de enero de 2024.

Las empresas deberán adaptarse también a las nuevas modalidades de contratos de formación en alternancia y para la obtención de práctica profesional que siguen teniendo un uso muy limitado en la cultura empresarial en España.

Entrará en vigor el nuevo Reglamento europeo de Inteligencia Artificial, que tendrá un gran impacto en la gestión de personas y establecerá nuevos límites del uso de algoritmos en el ámbito laboral para evitar la discriminación algorítmica y la existencia de sesgos en la toma de decisiones automatizadas en los procesos de recursos humanos.

En resumen, la Agenda Laboral 2025 en las empresas tiene nuevos retos, nuestra duda es si cada vez es mayor la distancia entre la norma laboral y la realidad y necesidad empresarial.

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