El punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad es el momento exacto en el que los costes totales igualan a los ingresos totales.
En este artículo vamos a profundizar en este concepto y en herramientas que nos van a ayudar a entender la situación de la empresa y a tomar las decisiones más oportunas para mejorar la gestión.
Los ratios son herramientas utilizadas para comparar riesgo y rentabilidad. Se utilizan para tomar decisiones de inversión y crédito por parte de analistas financieros y prestadores de fondos.
Permiten el análisis y la comparación del estado actual con situaciones pasadas y tendencias de futuro. Esta información será muy útil para la toma de decisiones y por tanto para la mejora de la gestión, tal y como mencionamos anteriormente.
“Los ratios son datos pasados. ¿Es el pasado una buena predicción del futuro?”
Encontramos diferentes tipos de ratios, pero en este artículo nos centraremos en el punto muerto, que podemos encuadrarlo dentro de los ratios operativos.
Estos ratios están relacionados con la actividad de una empresa dentro de un plazo no superior a doce meses y miden cómo de eficiente es la compañía en su desempeño diario.
A través de los ratios operativos podemos evaluar la eficiencia de las actividades que completan el ciclo operativo. Estas actividades pueden ser por ejemplo, la gestión de cobros y / o pagos.
El Apalancamiento económico u operativo mide cómo cambia el beneficio económico (BAII) ante un cambio en las ventas.
Además de medir el riesgo económico de la actividad de la empresa, es una herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional, centrándose únicamente en el beneficio obtenido mediante la actividad ordinaria de la empresa.
Una forma muy interesante de analizar el riesgo económico es a través del punto muerto o umbral de rentabilidad, conocido también como break even point.
El punto muerto es el nivel de ventas a alcanzar para obtener un beneficio de explotación igual a cero. Es decir, es el nivel mínimo de ventas necesario para cubrir los costes fijos. Esto significa que el beneficio sea igual a los costes y que la empresa no tenga ni pérdidas ni ganancias.
Posteriormente todo el dinero que entre a la compañía serán ganancias porque se han cubierto los costos para desarrollar el producto o servicio. Con esta herramienta podemos conocer cuándo se alcanzará el punto de equilibrio.
La fórmula para calcularlo sería: punto muerto igual a costes fijos entre el precio de venta unitario (del producto o servicio), menos los costes variables unitarios.
Al punto muerto o break even también se le denomina umbral de rentabilidad y resulta fundamental para saber cuánto debes vender para empezar a obtener ganancias.
Estos conceptos sobre punto muerto y ratios los desarrollamos en el Programa Superior en Control de Gestión, de la Fundación Empresa Universidad de Alicante, con Juan Hernández, Director estratégico de Chartered Controller Analyst CCA Certificate®, durante las sesiones sobre análisis y gestión financiera.
El Programa prepara para la obtención de la certificación CCA Certificate® de Global Chartered Controller Institute, siendo este el certificado de referencia en control de gestión a nivel global.
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Hola , me presento a la selectividad en unas semanas , y no se como valorar el riesgo de una empresa , teniendo en cuenta los datos obtenidos del cálculo del punto muerto .¿ Podría explicármelo ?