Víctor Hernández es Controller de Gestión Comercial en el Grupo Pikolinos  gestionando la parte de dirección y ventas y está muy enfocado en la parte de clientes multimarca de esta compañía.

El contenido que imparte dentro del Programa Superior de Control de Gestión es la gestión presupuestaria estratégica donde se analizan los diferentes pasos a seguir a la hora de elaborar un presupuesto de forma más estratégica, comparando esta forma con las más tradicionales que se venían realizando de forma más corriente hasta ahora.

Se trabaja con dos herramientas muy importantes, el presupuesto estratégico (muy vinculado con el plan estratégico que pueda tener la empresa) y el cuadro de mando integral (CMI).

Lo primero que hemos de tener claro para elaborar estos presupuestos es la estrategia de la empresa, ya que debemos partir de ella y tener los conceptos claros de hacia dónde vamos.

Una vez tengamos este punto claro y a todas las partes coordinadas, iremos al apartado más operativo, el presupuesto de ventas. Este presupuesto tiene que dar la pauta para realizar la base de los presupuestos de la empresa. En función de mi presupuesto de ventas trabajaré con los de compras y a raíz de estos resultados podré tener mayor o menor margen para mis gastos.

Actualmente encontramos diferentes vertientes dentro de la economía cuando nos planteamos definir un presupuesto para una organización del Siglo XXI. Hay empresas que están renunciando a los presupuestos tal y como los conocemos hasta ahora, lo que puede crear temores en pequeñas o medianas empresas. Hay grandes empresas que están empezando a gestionar sus presupuestos. Esto parece una temeridad pero lo que hacen es trabajar con diferentes herramientas que permiten crear presupuestos más continuos o incluso ir más allá del presupuesto, midiéndose con el entorno.

Sobre todos estos temas nos habló Víctor Hernández durante su intervención en el Programa Superior de Control de Gestión. Si quieres más datos, te invitamos a ver el vídeo que te dejamos a continuación: