En una publicación anterior, hablamos acerca del origen de la agilidad, sus principios y valores fundamentales, así como en otra ocasión escribimos acerca de las claves de Lean StartUp y los indicadores clave.

Pero, ¿sabemos en qué consiste realmente la agilidad? ¿y Lean StartUp? ¿ambos términos, agile y Lean StartUp, hacen referencia a lo mismo?

Aunque hemos leído y escuchado en cientos, o incluso miles, de lugares eso de «metodología ágil» o «las metodologías ágiles» agile, en realidad, no es una metodología. Agile es una forma de pensar y actuar y dista mucho, por tanto, de ser un simple marco teórico.

Por ello, podríamos decir que agile es un mindset dentro del que encontramos una serie de principios muy definidos, valores claramente preestablecidos, técnicas de trabajo, herramientas útiles y buenas prácticas.

AGILE & LEAN STARTUP

Al igual que agile, Lean StartUp es una mentalidad cuyos orígenes también tuvieron lugar, como todos sabemos, en el sector industrial.

En el Lean Manufacturing dentro de grandes compañías como Toyota, cuyo sistema de producción y forma de trabajo se basaron en el just in time, la automatización, la detección de errores para la mejora continua y el en el respeto a las personas.

Es por eso que ya podemos entrever que Lean StartUp y Agile tienen numerosas características en común. Pero descubrámoslas.

PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN

Al igual que en el caso de agile, la folosofía Lean, está fundamentada bajo una serie de claros principios:

1. Desperdicios mínimos. Hay que eliminar las cosas que no aportan valor entendiendo valor como algo por lo que el cliente está dispuesto a pagar. A continuación analizaremos y descubriremos los diferentes tipos de desperdicios.
2. Mejora continua. Los procesos y sistemas se pueden mejorar y los problemas o errores son entendidos como una oportunidad de mejora para lograr alcanzar la perfección global.
3. Customer-centric. El cliente es lo más importante y, por eso, ha de estar siempre en el centro.
4. Personas. Forma y empodera a las personas para que tengan la libertad de toma de decisiones necesaria par detectar las mejoras necesarias, en el día a día.
5. Producción Just in Time. Eliminar la sobreproducción.

Por tanto, podemos decir que la filosofía Lean consiste en poner el foco en aquello que aporta un verdadero valor, fomenta la perfección y la mejora continua.

TIPOS DE DESPERDICIOS

• Muda. Cualquier actividad que un proceso consume recursos y no entrega valor. Entre las que encontramos las siguientes:

– Sobreproducción.
– Tiempos de espera.
– Transporte.
– Sobreprocesamiento.
– Inventario innecesario.
– Movimientos de productos o personas.
– Defectos.

• Mura. Cualquier variación no prevista que se traduce en una alteración en el proceso productivo y acaba generando un desequilibrio.
  
  Hace referencia, sobre todo, a situaciones de difícil predicción.

• Muri. Cualquier actividad que requiere de un esfuerzo considerable en lo que a recursos de cualquier tipo se refiere (personas, producto, maquinaria…).

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