En el Workshop de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira que tuvo lugar en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, impartido por Victoria Villanueva, reflexionamos sobre el trascendental papel que tienen los sistemas retributivos en la empresa.

Se trata de uno de los aspectos básicos ya que la prestación de servicios se realiza a cambio de una retribución, no  existiendo relación laboral entre una empresa y un empleado si no se cumple el citado requisito.

Si hablamos de convenios, la parte que se refiere al salario, suele ocupar hasta un 50% del total. Cuando nos sentamos a negociar dichos convenios estamos negociando, por tanto, alrededor de los salarios, que suelen copar mucho tiempo y ser fuente de conflicto.

Teniendo en cuenta este punto, hemos de conocer los aspectos legales a la hora de implantar estos sistemas retributivos, con todas las garantías, para la empresa en la que prestamos nuestros servicios como directores de recursos humanos.

Las empresas están obligadas a conocer la ley para cumplir lo que en ella se marca sobre el tema salarial.

Todo es salario salvo que se demuestre lo contrario.

Para conocer los diferentes puntos del salario, el salario en especie que se puede incluir (que no puede superar un 30% del total), si el kilometraje, las dietas y otros importes son o no salario y cotizan o no,  debemos conocer la normativa al respecto recogida, en gran parte en el Estatuto de los trabajadores, sobre la percepción salarial.

Un tema de total actualidad, fundamental en nuestro entorno laboral y que se ha visto afectado por la crisis, ya que hemos involucionado en este sentido en vez de desarrollarnos. No podemos dejar de conocer todos los detalles de los sistemas retributivos en la empresa o disponer del asesoramiento necesario para hacer un uso correcto y adecuado de este punto tan trascendental.