La continuidad de la empresa familiar no depende únicamente de su posición en el mercado, sino de la calidad de las decisiones estructurales que adopta en materia de gobernanza, profesionalización y relevo generacional. Estos fueron los ejes centrales de la sesión celebrada en las instalaciones de Bonnysa en el marco del Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el Programa Superior en Control de Gestión, desarrollado por El Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante, en colaboración con AEFA y Cuatrecasas.
La jornada reunió a responsables de empresas familiares de distintos sectores para analizar, desde la experiencia directa y el contraste académico, cómo afrontar los desafíos que condicionan la sostenibilidad de este tipo de organizaciones. El diálogo combinó visión estratégica, enfoque jurídico y aprendizaje aplicado, situando la toma de decisiones en el centro del debate.
Uno de los principales temas abordados fue la necesidad de estructurar adecuadamente la gobernanza en la empresa familiar. La coexistencia de vínculos familiares y responsabilidades empresariales puede generar complejidades específicas si no se delimitan claramente los roles y los espacios de decisión.
Durante la sesión se puso de relieve la importancia de:
La gobernanza no se planteó como un formalismo teórico, sino como una herramienta práctica para dotar de estabilidad al proyecto empresarial y reducir la incertidumbre en momentos críticos.
La profesionalización fue identificada como un paso necesario para asegurar la competitividad a medio y largo plazo. Las empresas familiares, especialmente cuando crecen o diversifican su actividad, necesitan estructuras organizativas y procesos que garanticen rigor y eficiencia.
Los participantes coincidieron en que profesionalizar no significa desplazar a la familia empresaria, sino reforzar la organización mediante:
Desde esta perspectiva, la profesionalización se entiende como una decisión anticipada y consciente que fortalece la continuidad, en lugar de una reacción ante situaciones de dificultad.
El relevo generacional centró buena parte del intercambio de experiencias. Se destacó que la sucesión no debe abordarse como un acontecimiento puntual, sino como un proceso que requiere preparación, formación y claridad en los criterios de acceso a la responsabilidad directiva.
Entre los aspectos señalados durante la jornada, se subrayó:
Planificar con tiempo el relevo permite convertir la transición en una oportunidad de renovación estratégica, evitando tensiones que puedan afectar a la estabilidad organizativa.
La sesión contó con la participación de Jorge Brotons, en representación de Bonnysa; Mayte Torregrosa, de Gibeller; Mónica Fernández, de Maisa Promociones; y Jaime Rubí, de Grupo Alzis.
Desde el sector agroalimentario, Bonnysa aportó la perspectiva de una empresa con trayectoria consolidada que ha debido adaptar su estructura de decisión a entornos cada vez más exigentes, combinando tradición e innovación estratégica.
Gibeller compartió la experiencia de una organización vinculada al sector de materiales y equipamiento, donde la claridad organizativa y la definición de funciones resultan determinantes para sostener el crecimiento y la cohesión interna.
Desde el ámbito inmobiliario, Maisa Promociones trasladó la importancia de la planificación y de la estructura formal de gobierno en contextos económicos cambiantes, reforzando la idea de que la gobernanza actúa como elemento estabilizador.
Por su parte, Grupo Alzis aportó la visión de un grupo empresarial diversificado, en el que la formalización de estructuras y la delimitación de responsabilidades permiten gestionar la complejidad sin perder alineación estratégica.
La diversidad sectorial enriqueció el análisis, poniendo de manifiesto que, más allá de las diferencias de actividad, los desafíos estructurales de la empresa familiar presentan patrones comunes.
La jornada permitió acercar al alumnado la realidad de la empresa familiar desde la experiencia directa de sus protagonistas, generando un espacio de aprendizaje práctico.
La interacción evidenció que la formación en dirección requiere comprender cómo interactúan factores jurídicos, estratégicos y familiares en la toma de decisiones. No se trata únicamente de conocimientos técnicos, sino de capacidad de análisis ante situaciones complejas.
La participación de AEFA y Cuatrecasas aportó, además, una perspectiva especializada en materia de empresa familiar y marco jurídico que enriqueció el análisis práctico de la jornada.
La mesa contó con la moderación de Juan José Castón, Director de AEFA, quien condujo el diálogo empresarial poniendo el foco en los retos estructurales de gobernanza y continuidad.
Asimismo, antes de la sesión específica sobre protocolo familiar, los asistentes realizaron una visita a las instalaciones de los anfitriones, Bonnysa, lo que permitió contextualizar la reflexión en la realidad operativa de una empresa familiar consolidada.
Finalizamos la jornada con Marta Máñez y Sergio Ruiz participaron en representación de Cuatrecasas en la sesión dedicada al protocolo familiar, donde se abordaron las herramientas jurídicas y organizativas necesarias para ordenar las relaciones entre familia, propiedad y gestión, completando el enfoque con instrumentos concretos para afrontar los desafíos expuestos.
En definitiva, la sesión celebrada en Bonnysa permitió analizar, desde una perspectiva equilibrada entre experiencia empresarial y reflexión académica, los principales retos de la empresa familiar. Gobernanza, profesionalización y relevo generacional se consolidan como pilares esenciales para garantizar la continuidad de organizaciones que desempeñan un papel determinante en el tejido económico.
La relevancia del encuentro tuvo también su reflejo en la cobertura mediática e institucional posterior, con publicaciones en Alicante Plaza y en la Universidad de Alicante que recogen el desarrollo de la jornada y destacan las principales reflexiones compartidas por los participantes.
Este artículo es un resumen de la sesión sobre empresa familiar celebrada en las instalaciones de Bonnysa, en el marco del Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el Programa Superior en Control de Gestión, desarrollado por El Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante, en colaboración con AEFA y Cuatrecasas.
Os compartimos el álbum completo de la sesión.
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