Accede a la grabación completa del webinar, así como a la presentación utilizada durante la sesión para descubrir, de primera mano, todo lo que ha abordado en ella Roberto Payá Domenech, Socio-fundador de GOINN, empresa especializada en servicios de consultoría e Interim managment, rellenando este formulario:

La crisis sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19 ha provocado la paralización de gran parte de la actividad productiva en nuestro país. Por ello, desde El Club de las Buenas Decisiones, consideramos muy necesario el aprovechar estos días de cierto impasse para reciclarnos, formarnos, seguir aprendiendo y desarrollando ideas que nos permitan que nuestros negocios, continúen la senda del crecimiento cuando todo vuelva a una relativa «normalidad».

Para eso, estamos realizando una serie de webinars gratuitos en los que contamos con profesionales que nos están ayudando, y nos ayudarán, gracias a su gran bagaje profesional, a guiarnos en la ardua tarea de digitalizar nuestras compañías, comprender la importancia y utilidad del cuadro de mando, crear un ecommerce o impulsar las ventas, todo ello bajo el contexto de la situación que estamos viviendo tanto personas como organizaciones.

En el primero de estos webinars, impartido el 15 de abril por el equipo de Mad Media Marketing, pudimos comprender la que la transformación digital va mucho más allá de la adquisición de las últimas tecnologías y que también en este profundo proceso de cambio es fundamental poner al cliente en el centro. Si estás interesado, puedes acceder a la grabación de la sesión, cumplimentando este otro formulario.

Para la segunda sesión, hemos contado con Roberto Payá Domenech, quien, durante noventa minutos, nos ayudó a comprender la necesidad de cambiar y adaptar nuestras estrategias para lograr llegar a nuestros objetivos iniciaes, sorteando los obstáculos del camino. Algo que resulta de vital importancia en un entorno tan cambiante y de tan alta incertidumbre como el actual.

Además, para ello, ayudó a los asistentes a aterrizar estos cambios por medio de herramientas clave como lo son el Diseño del Modelo de Negocio, OKRs, Hoshin Kanri y el Cuadro de Mando Integral, así como nos ofreció pautas para combinarlos y sacar provecho de ellos.

También incidió en la necesidad de llevarlo a cabo bajo una buena organización, haciendo seguimiento y midiendo el resultado de lo planificado gracias a metodologías de trabajo ágiles como las de SCRUM o Kanban.

Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y/o reciclarte para optimizar los resultados de tu empresa (o los tuyos propios), no lo dudes más y contacta con nosotros. Estaremos encantados de darte la bienvenida a nuestro exclusivo Club: El Club de las Buenas Decisiones.