José María García Guirao es Socio director del Área fiscal del despacho Devesa & Calvo Abogados y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MDE).
La carrera de José María ha transcurrido siempre en Alicante, especializado en el ámbito tributario y contencioso tributario, ha trabajado en despachos internacionales como Price Waterhouse y Garrigues hasta que hace tres años se incorporó al proyecto de Devesa y Calvo Abogados.
Devesa y Calvo ofrece a las empresas que contratan sus servicios un asesoramiento fiscal global, se hace una foto en la que se tienen en cuenta todos los impuestos que entran en juego, desde la propiedad, los personales de los socios y directivos hasta la tributación de la propia empresa o grupo de empresas, con la intención, por un lado, de optimizar fiscalmente todo lo que se pueda y, por el otro, de asegurarse de que los riesgos están bien delimitados. También son especialistas en compraventa de empresas, relaciones con fondos de inversión y contencioso tributario.
José María, en su sesión, ha querido trasladar a los alumnos desde un punto de vista práctico cómo es el día a día tributario y la relación tanto con la administración como con otros agentes que puedan intervenir; por ejemplo: cuestiones de procedimientos, planificación o relaciones de responsabilidad.
Entre los errores más comunes de las empresas destaca varios que son recurrentes: llegar tarde, no estar pendiente y no haber tenido la previsión necesaria o actuar con cierto ocultismo, cuestiones que a la larga son perjudiciales, por eso es mucho mejor diseñar donde se quiere estar que ir a remolque de los acontecimientos.
A la hora de diseñar una sociedad es muy importante saber cual es la proyección de la empresa a medio plazo para poder aprovechar las sinergias económicas y así poder conseguir un ahorro muy importante si se ha planificado bien. Esto es algo que pasa mucho con las start-ups que, al no haber hecho un diseño idóneo al principio, luego se encuentran con gravámenes elevados al querer vender parte o la totalidad de la empresa, porque cuando empezaron no tuvieron en cuenta un posible crecimiento de tal magnitud como el que han tenido.
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