Hay que diferenciar entre el qué, cómo, cuánto, dónde y quién. Parece simple y lo aprendemos desde la educación básica pero tenemos dificultades con ello cuando lo queremos aplicar a las estrategias en la empresa.

En las empresas nos olvidamos de darle importancia al “qué” y arrancamos con cualquier “cómo”.  Cuando eso sucede lo primero que se cuestiona es el “cómo” y, desafortunadamente, el “quién”. En la estrategia de la empresa hay que trabajar por obtener un qué. Trabajando en este aspecto el cómo aparecerá. Sin un “qué” definido el “cómo” acabará fracasando. El 90% de las estrategias fallan en la ejecución, muchas veces por no entenderse bien la estrategia.

Es la estrategia la que condiciona la organización. En el día a día a veces nos olvidamos del pequeño detalle. En las organizaciones muchos de los cargos intermedios no están en contacto con la estrategia o no se enfocan a ella a diario. No hay que olvidarse del día a día pero hay que enfocarse, principalmente, en la estrategia.

Francisco Belda es Director General Freelance e imparte el módulo de Dirección Estratégica en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante. En el vídeo que te dejamos a continuación puedes ver la entrevista completa que nos concedió durante su ponencia donde nos habla de la importancia de la estrategia en la empresa: