La movilidad internacional es una herramienta clave para las empresas que buscan expandir su talento globalmente. Sin embargo, esta práctica no está exenta de desafíos.

Esta ha sido una de las materias trabajadas dentro del Programa Superior de Relaciones Laborales que el Club de la Buenas Decisiones está impartiendo junto a ADiReLab (Asociación de Directivos de Relaciones laborales).

En el bloque de movilidad de los trabajadores hemos contado con Alberto López, Juan Manuel Cruz y Ana Benavides con sesiones donde hemos aprendido de su sólida formación jurídica y de su enfoque global y su capacidad para gestionar las complejidades de diferentes entornos culturales.

Aquí os dejamos un artículo sobre las oportunidades y desafíos de los procesos de movilidad internacional.

PROCESOS DE MOVILIDAD INTERNACIONAL: Oportunidades y Desafíos

La movilidad internacional es una herramienta clave para las empresas que buscan expandir su talento globalmente. Sin embargo, esta práctica no está exenta de desafíos. A continuación, se presentan algunas de las ventajas e inconvenientes más relevantes de la movilidad internacional, y los aspectos que las empresas deben tener en cuenta al implementar esta práctica:

Los Beneficios de la Movilidad Internacional

• Acceso a talento global: Permite a las empresas acceder a habilidades y competencias específicas que no están disponibles localmente.
• Fortalecimiento de la diversidad cultural: La integración de diferentes culturas en el entorno empresarial puede enriquecer el ambiente de trabajo y fomentar la innovación.
• Expansión internacional: Los empleados que experimentan la movilidad internacional pueden contribuir al crecimiento de la empresa en nuevos mercados y regiones.

¿Qué debe tener en cuenta la empresa?

Al implementar políticas de movilidad internacional, las empresas deben considerar diversos factores para garantizar el éxito de la operación:

• Objetivos de la movilidad internacional: Definir claramente qué se espera lograr con la movilidad, como el desarrollo de talento, la expansión de mercados o el fortalecimiento de la cultura organizacional.
• Política de movilidad internacional: Establecer una política clara y coherente para todos los empleados, que contemple los derechos y responsabilidades tanto de la empresa como de los trabajadores.
• Seguridad Social y fiscalidad: Las empresas deben asegurarse de que se cumplen las normativas sobre seguridad social y fiscalidad en los países involucrados, evitando sanciones o problemas legales.
• Selección de partners y proveedores: Es esencial contar con socios y proveedores de confianza en los procesos de inmigración, fiscalidad y formación cultural para facilitar la transición del empleado.

El Ciclo de Movilidad Internacional: Desde la preparación hasta el regreso

El proceso de movilidad internacional puede dividirse en varias fases, cada una con su propia serie de pasos y consideraciones:

Antes de la movilidad:

1. Selección del candidato: Elegir al empleado adecuado dentro de la plantilla, basado en sus habilidades y experiencia.
2. Negociación: Acordar las condiciones laborales, beneficios y expectativas con el empleado.
3. Logística y gestión de preocupaciones: Asegurar que todos los aspectos logísticos (visados, alojamiento, transporte) estén cubiertos, y que se atiendan las preocupaciones del empleado respecto a la mudanza.

Durante la movilidad:

1. Ajuste a la nueva posición: Asegurar que el empleado se adapte bien a su nuevo rol y entorno de trabajo.
2. Soporte Continuo: Acompañamiento por parte de un «buddy» local e internacional para facilitar la integración tanto en lo laboral como en lo cultural.

Después de la movilidad:

1. Organización del regreso: Planificar con antelación el regreso del empleado a su país de origen o a una nueva asignación.
2. Mantenimiento de redes de contacto: Fomentar que el empleado mantenga vínculos con la empresa y su red profesional, incluso después de finalizar su asignación internacional.

Employee Onboarding: La clave del éxito en la movilidad internacional

El proceso de incorporación del empleado, conocido como onboarding, es crucial para garantizar que la movilidad internacional sea exitosa. Algunos de los aspectos clave incluyen:

• Proveedores de servicios: Es importante contar con proveedores especializados en migración, fiscalidad, formación cultural, y otros servicios que aseguren una transición suave.
• Logística de viaje: Coordinar billetes de avión, alojamiento temporal y otros aspectos logísticos antes de la llegada del empleado.
• Apoyo al llegar: Facilitar los trámites administrativos, proveer medios de trabajo adecuados y asignar un puesto de trabajo específico.
• Primera etapa en el nuevo país: Presentar al empleado a sus nuevos compañeros, establecer objetivos claros y ofrecer formación tanto en el ámbito profesional como cultural.