El tamaño de la empresa constituye un elemento determinante en su capacidad para competir, gestionar de forma eficiente sus recursos y garantizar su sostenibilidad en el tiempo.

Las estadísticas muestran que solo 4 de cada 10 empresas sobreviven a los 5 primeros años de vida, y entre 2 y 3 desaparecen en su primer ejercicio. Este dato pone de relieve que no basta con iniciar una actividad económica: es imprescindible consolidarla, hacerla rentable y dotarla de capacidad de crecimiento.

1. Factores que condicionan la consolidación empresarial.

Para sobrevivir y consolidarse, las empresas necesitan generar beneficios, crecer y mantener una estructura sostenible a largo plazo.

En este proceso influyen múltiples factores interrelacionados:

• Calidad del capital humano.
• Estrategia clara.
• Diferenciación y propuesta de valor.
• Innovación y tecnología.
• Gestión y liderazgo.

A ello se suman la correcta administración de los recursos financieros, la eficiencia de los procesos operativos, el aseguramiento de la calidad, la adaptación a cambios normativos y de mercado y la capacidad para anticipar tendencias.

2. El tamaño como estrategia empresarial.

En este contexto, la búsqueda de tamaño se configura como una auténtica estrategia empresarial. A mayor dimensión, las organizaciones pueden beneficiarse de economías de escala, producir a menor coste unitario y mejorar sus márgenes.

Además, el incremento de tamaño facilita el acceso a nuevos mercados y clientes, fortalece la posición competitiva y aumenta la resiliencia frente a crisis económicas. Asimismo, una empresa de mayor tamaño dispone de más capacidad para invertir en innovación, diversificar su oferta y atraer talento cualificado, reforzando su marca y reputación en el mercado.

3. Crecimiento orgánico.

El crecimiento puede abordarse desde distintas perspectivas. El crecimiento orgánico se basa en la inversión interna para ampliar la capacidad productiva y el alcance de la empresa, ya sea mediante la apertura de nuevas instalaciones, la mejora tecnológica, el desarrollo de nuevos productos o la expansión hacia nuevos segmentos y geografías.

Este tipo de crecimiento suele ser progresivo y permite mantener un mayor control sobre la cultura y los procesos.

4. Crecimiento inorgánico.

Por su parte, el crecimiento inorgánico implica la expansión a través de adquisiciones, fusiones o alianzas estratégicas. Esta vía permite acelerar el aumento de tamaño, acceder rápidamente a nuevos mercados, incorporar capacidades tecnológicas o reforzar la cuota de mercado. Sin embargo, exige un análisis estratégico previo que defina con claridad el objetivo de la operación y el perfil de la empresa a adquirir.

5. Criterios estratégicos y financiación.

La selección de una compañía objetivo debe responder a criterios estratégicos:

• Acceso a nuevos mercados.
• Mejora de la posición competitiva.
• Superación de barreras normativas.
• Incorporación de innovación.

Asimismo, es necesario definir la estructura de financiación más adecuada, que puede incluir recursos propios, deuda bancaria, inversores privados, capital riesgo o socios industriales.

6. Fases del proceso de adquisición.

El proceso de adquisición comprende diversas fases:

• Toma de contacto inicial.
• Presentación de oferta preliminar.
• Negociación de condiciones.
• Due diligence.
• Redacción del contrato de compraventa (SPA).
• Formalización definitiva de la operación.

Cada etapa requiere rigor técnico y acompañamiento profesional para minimizar riesgos.

7. Integración y creación de valor.

No obstante, el verdadero desafío comienza tras la firma. La integración de culturas empresariales, equipos y procesos constituye una fase crítica para materializar las sinergias previstas. La implicación de las personas y la alineación de valores son elementos esenciales para consolidar el éxito de la expansión.

En definitiva…

El tamaño de la empresa constituye un factor determinante para optimizar la gestión y reforzar su competitividad. Para que el crecimiento sea efectivo, debe surgir de un planteamiento estratégico sólido y coherente, y no limitarse a un objetivo aislado. En este sentido, existen diversas vías de expansión, cada una con sus propias ventajas y desafíos, que requieren un análisis cuidadoso y una planificación rigurosa.

Este artículo resume la sesión impartida por Marcos Torres Angulo, Director General en Bolleria BJV, en el marco del Máster en Dirección y Gestión de Empresas, desarrollado por El Club de las Buenas Decisiones, de la Universidad de Alicante.

Os facilitamos el álbum de la sesión.

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