La estrategia consiste fundamentalmente en encajar la parte interna y externa de la organización, adaptándose siempre. Es decir, el encaje entre lo que hay fuera y dentro de la empresa. 

Es primordial entender lo que ocurre en el entorno exterior de la organización y conocer el mercado.

La distancia entre el hoy y el mañana es corta, por lo que si no entiendes que haces bien o mal como empresa, no se tomarán las decisiones adecuadas. 

Es necesario que exista una consistencia entre la estrategia de la empresa con las características del entorno, primero y con los aspectos internos de la empresa, especialmente con sus objetivos y valores y con sus recursos y capacidades, en segundo lugar.

Las actividades de una empresa deben encajar entre sí para formar un sistema coherente que se refuerce mutuamente.

Si no tengo un marco de acción claro, difícilmente voy a cumplir mi objetivo como empresa.

No solo debemos analizar cómo y dónde estamos compitiendo en el presente, sino que debemos ir más allá y prepararnos para el futuro. Nos referimos a tener claro cuestiones como ¿a dónde queremos llegar?, ¿qué queremos conseguir, ¿cómo llegamos hasta allí?

A la hora de relacionar el área de control de gestión con la estrategia, podemos afirmar que sirve de soporte para la planificación estratégica, al ser una de las áreas de la empresa con mayor visión global del negocio. Además de implicarse y anticiparse a las situaciones futuras es quien debe guiar para que los componentes operativos alcancen los objetivos estratégicos de la organización.

El control de gestión se mueve en una dimensión estratégica y operativa. La diferencia entre una y otra podríamos verla en variables como el tipo de decisiones que se toman. Mientras que en la dimensión estratégica las decisiones son mas trascendentales en la marcha de la empresa, tienen una perspectiva global y afectan a la organización en su conjunto, en la dimensión operativa están relacionadas con las operaciones rutinarias. El control de gestión permite concretar la estrategia al trabajo diario y la traduce en objetivos que posibilitan el logro de los objetivos planteados a largo plazo.

El área de control de gestión colabora con los diferentes equipos de la organización para garantizar que los recursos de los que dispone se usan de manera eficiente para favorecer la consecución de objetivos. Pero también presenta objetivos más específicos como:

1. El entendimiento y comprensión de lo que ocurre en la empresa, en el negocio.
2. Informar, transmitir y comunicar.
3. Coordinación y orientación del conjunto de las actividades de la forma más eficaz posible para conseguir los objetivos.
4. Evaluar la consecución de las metas.
5. Motivar al resto de áreas importantes para la obtención de esas metas.

Un apropiado sistema de control de gestión es un elemento fundamental para asegurar el cumplimiento de los planes estratégicos de la empresa.

En el Programa Superior en Control de Gestión de la Fundación Empresa Universidad de Alicante aprendemos a través de la visión experta de Jorge Fernández Vidal, Director of Business Transformation en Galp, la importancia de hacer partícipes de la estrategia a los equipos, saber transmitirla a todas las partes del negocio y establecer objetivos y estrategias coherentes con la cultura de la organización.

Cabe destacar que Jorge Fernández Vidal es uno de los profesionales que forma parte de los 100 Líderes Económicos del Futuro, según el Ranking Choiseul del año 2019.

Si te interesa ampliar tus conocimientos en cualquier área, contacta con nosotros. Te informaremos de todos los Programas que facilitarán tu crecimiento profesional. Aprenderás a tomar decisiones que marcarán tu futuro y el de tu entorno, y formarás parte de el Club de las Buenas Decisiones.