Este pasado 1 de Diciembre, se llevó a cabo en Valencia, una Jornada sobre ABSENTISMO LABORAL a iniciativa de ASEPEYO, y en el que estuvo presente, por expresa invitación, una representación del Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

De la mano de esta Mutua y de un grupo de profesionales de relieve de los ámbitos de los RRHH y de Prevención (José Abargues -Ford-, José Picazo -ICFC- y Pedro Soto -Grupo NISA- , entre otros) nos introdujeron en el tema del ABSENTISMO LABORAL y sus relaciones con los recursos humanos y la Prevención de Riesgos Laborales, en la búsqueda de una EMPRESA SALUDABLE.

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A partir de la definición de absentismo como “Cualquier ausencia al trabajo cuando está prevista la asistencia”, teniendo claro que no sólo conlleva esta ausencia laboral la gestión sanitaria de bajas por enfermedad de cualquier índole y gravedad, justificadas o no, sino que se une a este elenco el PRESENTISMO.

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Este es producto del (RE-)X: en un entorno de crisis las organizaciones han tenido que re-definirse, re-estructurarse, re-adaptarse, re-inventarse, ….etc, y ésto ha provocado la desmotivación de los trabajadores, la “presencia improductiva”, por tanto, el absentismo. El cual impregna a toda la organización, de ahí que sea necesaria la elaboración de un PLAN de gestión que canalice estas necesidades de la misma, en los siguientes puntos:

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1.- Comunicación desde la Alta Dirección.
2.- Organización de la gestión de absentismo en la empresa. Diagnóstico de asistencia/absentismo
3.-Cuadro de mando: indicadores y costes
4.- Líneas de actuación y herramientas: política de RRHH y PREVENCION
5.- Formación y concienciación
6.- Auditoria y seguimiento

Estructura de actuación en la que se destacó como protagonista al departamento de RRHH, pues es el responsable de implantar políticas motivacionales tendentes a crear un contrato psicológico en el que haya una relación entre las actitudes, valores y objetivos del individuo y la organización, más allá del salario o la prestación directa del trabajo.

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Encaminado a la promoción de la salud, lo cual le lleva a actuar en el ámbito físico del trabajo, el ámbito psicosocial, los recursos personales y profesionales de salud y la participación en la comunidad, es decir un estado completo de bienestar con los factores determinantes de salud y sostenibilidad del lugar de trabajo, lo que es una EMPRESA SALUDABLE.