RRHH como palanca estratégica en la expansión internacional

En un entorno empresarial cada vez más global, dinámico y competitivo, la gestión de personas ya no es solo una función de soporte: es una palanca estratégica. Así lo demuestra María José Alaminos, Directora Corporativa de RRHH en Healthcademia, quien lidera la gestión transversal de talento en 12 geografías con un enfoque claro: eficiencia, cumplimiento normativo y atracción de líderes de alto impacto.

Healthcademia, dedicada a la formación especializada en Ciencias de la Salud, no solo forma médicos y sanitarios para el futuro, sino que opera con un modelo organizativo complejo donde conviven más de 7.000 profesionales entre directos e indirectos. Este entorno requiere políticas de talento adaptadas a la legislación local, pero unificadas por una cultura corporativa orientada a resultados, innovación y valor social.

Uno de los mayores retos que María José identifica es preparar a la organización para un cambio de propiedad inminente dentro de la industria educativa, muy activa en procesos de inversión. En este contexto, la función de RRHH cobra un papel crítico: cuidar al talento clave, garantizar cumplimiento legal absoluto (especialmente sensible en procesos de M&A) y optimizar la eficiencia en costes laborales sin perder competitividad ni propósito.

En sus palabras, “en un proceso de compraventa, un pequeño desvío legal puede poner en riesgo operaciones de cientos o miles de millones de euros.” Este enfoque demuestra cómo RRHH se convierte en un socio estratégico directo del negocio, gestionando no solo nóminas, sino decisiones que afectan la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

Atraer talento global con visión, propósito e impacto

Además, María José destaca una verdad cada vez más evidente en los entornos de alta competencia: los profesionales altamente cualificados especialmente aquellos con experiencia internacional, liderazgo probado o reconocimiento técnico en su campo no se mueven solo por una cifra en el contrato. Se mueven por una visión. Para atraer a este tipo de talento, no basta con una buena retribución económica: es esencial ofrecer un proyecto profesional que despierte ambición, propósito y posibilidad de impacto.

En el caso de Healthcademia, esto implica presentar un reto claro, vinculado al crecimiento de la organización y a la transformación del sector salud mediante la formación de la próxima generación de especialistas. Significa ofrecer visibilidad, influencia en la toma de decisiones, desarrollo de equipos propios y presencia internacional. El talento de alto nivel quiere dejar huella, construir legado, contribuir a una misión significativa. Y aquí, la capacidad de un líder de RRHH para construir una narrativa de valor —adaptada a cada perfil, cada cultura y cada expectativa— se convierte en una competencia crítica de negocio. Como dice María José, “el proyecto tiene que ser tan sólido como la oferta económica. De eso depende que digan sí… o que nunca vuelvan a coger el teléfono”.

Por otro lado, el compromiso con la calidad formativa es también una herramienta de atracción. Los rankings, los resultados en exámenes oficiales y la reputación académica no solo son una carta de presentación ante futuros estudiantes, sino también un incentivo para que los mejores profesionales quieran formar parte del equipo. En Healthcademia, médicos de renombre participan en la formación de sus colegas más jóvenes, con un impacto directo y tangible en el futuro de los sistemas de salud de los países donde operan.

Preparar a las nuevas generaciones para el entorno global

Finalmente, para los jóvenes profesionales que buscan desarrollarse en entornos internacionales, María José ofrece recomendaciones claras: priorizar los idiomas (no solo el inglés, sino al menos un segundo o tercer idioma adicional), trabajar su adaptabilidad y construir una red de contactos desde los primeros pasos. Y, sobre todo, elegir desde el principio organizaciones que ofrezcan crecimiento real en un contexto global.

Healthcademia no solo forma talento médico: está formando líderes capaces de transformar la educación y el sector salud desde dentro. Una lección valiosa para cualquier empresa que aspire a escalar, internacionalizarse y dejar huella.