Gestionar la diversidad en general es importante y enriquecedor en la empresa. Partiendo desde este punto y, teniendo en cuenta que este tema va mucho más allá que la responsabilidad social corporativa, debatimos con Esperanza Navarro, directora de recursos humanos de Gioseppo  sobre la diversidad de género en concreto, en el marco del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Si no gestionamos bien la diversidad estamos perdiendo talento en la empresa. Esta gestión puede ser percibida por posibles candidatos como  un valor añadido que va a incrementar el atractivo de mi organización y, por tanto, va a ser un reclamo más para atraer talento. Además de conseguir equipos más satisfechos y motivados, la gestión de la diversidad puede ser una potente acción de employer branding que ayude a fidelizar a los trabajadores que mejores resultados aportan a la empresa así como captación de nuevo talento.

No podemos obviar que, aunque se ha avanzado ampliamente en estos temas, siguen existiendo desigualdades por género en la empresa. Gestionar esta diversidad nos puede aportar beneficios y lo debemos hacer desde el punto de vista estratégico, vinculado al business y al resultado.

A pesar de lo que podamos creer, es el organigrama más tradicional el que sigue imperando en la mayoría de organizaciones. Sin embargo, este tipo de organigrama no ha mostrado ser el más eficiente en muchas ocasiones.

El mundo es diverso. Las organizaciones tienen que ser diversas para ser competitivas.

Partiendo de todos estos conocimientos y, sin perder el punto de vista de los beneficios que puede suponer para nuestra empresa la gestión de la diversidad, pudimos conocer el programa GIOEQUAL puesto en marcha por Gioseppo como un ejemplo vivo de una gestión eficiente de la diversidad de género en la empresa.

Y en tu organización, ¿se gestiona la diversidad como un punto estratégico del que obtener el máximo beneficio?