El auge de las nuevas tecnologías y de Internet ha propiciado una verdadera guerra entre compañías que han de lograr contar con los mejores profesionales para atender las necesidades del mercado y saber adaptarse, de manera constante, a los cambios. Ante este nuevo escenario, la estrategia retributiva se convierte en una herramienta estratégica clave para atraer y fidelizar al mejor talento en las organizaciones.

Elementos de una estrategia retributiva

• Retribución fija: es la base de la estructura salarial y se compone del salario fijo y los complementos salariales.
• Retribución variable: es el diferencial motivante. Ha de ligarse siempre a la consecución de objetivos estratégicos para la organización y puede establecerse a corto, medio y/o largo plazo. Bien diseñada, la retribución variable será un elemento motivador y que diferenciará y premiará el trabajo de los mejores empleados de la compañía.
• Beneficios sociales: permiten crear un ecosistema atractivo. Los beneficios sociales pueden diferenciarse entre aquellos que buscan la protección del empleado y los que suponen una prestación de servicios a estos. Al contrario de lo que se pueda pensar, los beneficios sociales no suponen un incremento en los costes de la empresa pero sí una subida en la retribución total percibida por el trabajador gracias a los beneficios fiscales que se pueden obtener con ellos.
• Retribución emocional: es el valor humano y diferencial que podemos ofrecer, la cultura empresarial, el clima laboral, el tener posibilidad de teletrabajar y/o un horario flexible, el contar con fruta fresca gratuita en la oficina, tener el día libre por tu cumpleaños… En definitiva son los pequeños detalles que marcan la diferencia y, tras tener cubiertas las necesidades económicas con fórmulas como las descritas en los puntos anteriores, hacen que el empleado se sienta motivado y comprometido y, por eso, decida querer trabajar en tu organización y no en otra.

El problema del salario emocional se produce cuando las organizaciones no comprenden esto último y creen que simplemente por ofrecer cierta flexibilidad horaria y un almuerzo van a lograr la satisfacción de sus empleados aunque les retribuyan por debajo de mercado y nada más lejos de la realidad.

Bajo este esquema, pueden configurarse sistemas de retribución flexible cuya finalidad es que cada persona determine el modo en el que quiere percibir su salario. Con retribución monetaria, productos en especie, servicios como beneficios sociales, etcétera.

En la era digital, el contar con elementos de la estrategia retributiva como los mencionados va a dejar de ser un componente diferenciador de otras compañías dado que este tipo de estrategias son implantadas por cada vez más organizacioness de todo tipo de sector y tamaño.

Ahora bien, las nuevas generaciones que se están incorporando al mercado de trabajo valoran en gran medida el que la empresa para la que decidan trabajar les ofrezca ciertos beneficios sociales y un salario emocional dentro del que se vuelven fundamentales el encaje cultural y de valores entre empleador y empleado. Por lo que serán necesarias para poder seguir compitiendo por su talento.

Esta publicación está basada en el webinar impartido por Jorge Couto, Director General Adjunto de Primafrío, en el Programa Superior en Transformación Digital de la Gestión de RRHH de El Club de las Buenas Decisiones y la Fundación Empresa Universidad de Alicante.

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