¿Quién es Mariano Tarí?

Un Ilicitano de 58 años, casado y con dos hijos, Miquel de 28 y Anna de 24 (ambos han estudiado ADE en la Universidad de Alicante). Estudié Ciencias Químicas en la Universidad de Alicante y el doctorado lo hice en Biotecnología en la Universidad de Murcia. Empecé a trabajar en Inescop, Instituto Español del Calzado, donde dirigí la Unidad Técnica de Elche durante 7 años. Posteriormente, 1986, trabajé como Director Técnico en Empresas de Calzado relevantes a nivel nacional e internacional.

En 1992, junto con tres socios, monté una Empresa de Adhesivos industriales y en 1996 monté Carpequalitas, una consultora experta en implantación de Sistemas de Gestión de Calidad según norma ISO 9001 y Gestión Medioambiental según norma ISO 14.001, en el 2002 me la compró una Consultora nacional. Ese mismo año, empecé a trabajar en el Grupo de Calzados Pikolinos, primero como Director de Compras de Materia Prima y después como Director de Recursos Humanos del Grupo.

En el 2008 me fui a vivir a Dublín (Irlanda) para mejorar mi nivel de inglés y allí obtuve el FCE English First Certificate of Cambridge. Experiencia muy recomendable para los jóvenes pues se obtiene un nivel de inglés, imprescindible hoy en día para un trabajo y te aporta otra visión del mundo, impensable si no sales de tu entorno.

A la vuelta, en el 2009  trabajé durante cuatro años en la UMH (Universidad Miguel Hernández de Elche) como Técnico de Transferencia de Tecnología, acercando la colaboración entre Investigadores y Empresas del entorno. Ahora estoy como Coach asesor y coordinador de Core Expertos, que está ubicada en Elche, aplica el conocimiento y ofrece soluciones reales y eficientes a las necesidades de las Empresas.

Tengo alta vocación por la Enseñanza y  toda mi vida profesional la he compaginado con impartición de cursos y talleres de formación en Gestión de Calidad, Medioambiente y Creatividad e Innovación en la Universidad de Alicante, UMH, CEEI, ….

Los cambios de Empresa.  ¿Han sido positivos?

Reconozco que mi planteamiento ante el trabajo no es usual. Pues cada trabajo me lo tomo como un Proyecto a realizar con un inicio, unos objetivos a cumplir y una vez cumplidos, un cambio motivante, a otro Proyecto, unas veces ha sido en la misma Empresa y otras veces, cambiando de Empresa.

Sí, la experiencia ha sido muy positiva, pues consigues tener una visión amplia y desde diferentes perspectivas, con el valor añadido que ello te aporta. Aprendes un montón. Lo recomiendo. Veo el cambio como una oportunidad de mejora y aprendizaje.

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¿Empezaste como Técnico y te transformaste en Gestor?

Sí, cuando acabé COU, tuve que decidir (como suele ocurrir) mi futuro profesional, sin tener ni idea de todas las opciones profesionales que hay. Así que me basé en las asignaturas que se me daban bien y elegí Química. Luego la vida te va abriendo los ojos a otras opciones.

Aquí, recomendaría a los jóvenes (y a sus padres) que han de elegir su futuro profesional, se apoyen en Profesionales que les aporten una metodología de búsqueda, análisis de opciones y habilidades personales para que hagan una elección acertada con arreglo a sus capacidades y preferencias reales. Por poco dinero, se gana tiempo y se evitan frustraciones y desencantos. Todos los casos que conozco de jóvenes que han seguido este criterio, en estos momentos están trabajando y en lo que a ellos les gusta. Están encantados. Este es un punto importante en la vida y hemos de llevar cuidado pues a veces podemos confundir el deseo con la capacidad. Esto es muy peligroso.

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¿También has sido Director de Recursos Humanos?

En mi opinión, la gestión de Recursos Humanos en una Empresa, es un reto apasionante.Trabajé durante cuatro años como Director de RRHH del Grupo Calzados Pikolinos y fue una experiencia impresionante.

Ha sido para mí una gran suerte poder absorber y compartir la filosofía de Empresa que tiene su Presidente Juan Perán, de apoyo al empleado y poderla aplicar a un grupo superior a 300 personas, viendo de forma tangible los resultados tan positivos que se obtenían. En charlas mías en diferentes Entidades y Foros, contaba la metodología que se empleaba, el efecto que ello producía, ejemplos reales, anécdotas y había asistentes que no se lo creían, lo consideraban «ciencia ficción» para una Empresa de la Provincia de Alicante.

Una decisión acertada que tomé fue el realizar en la Universidad de Alicante el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, para complementar mi formación en esta área y poder desempeñar mi cometido con garantías.

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Desde la Dirección de la Empresa había una misiva clara y era la de mejorar todo lo mejorable. Así que se obtenían datos de diferentes fuentes, principalmente de:

– La encuesta de satisfacción del Personal
– La Evaluación del Desempeño
– Las Sugerencias de Mejora
– Los Talleres de Creatividad e Innovación
– El Comité de mejora del Clima Laboral

De esta información, se clasificaban todas las opciones de mejora y se priorizaban. A cada una de ellas se le asignaba un responsable de cumplimiento y se llevaba seguimiento. Como resultado más significativo, bajó el índice de rotación del Personal y aumentó la productividad.

Si desde la Dirección de una Empresa se quiere llegar a conseguir este alto grado de satisfacción de los empleados y al mismo tiempo alto nivel de productividad, le garantizo que sí es posible conseguirlo con un liderazgo claro y una metodología coherente.

Ahora estás como Coach de Core Expertos. ¿Es el Coaching una moda?

En parte sí es una moda y hemos de llevar cuidado pues son términos que en algunas ocasiones, una persona por asistir a un cursillo de unas horas de coaching, ya se cree Coach y claro esto perjudica a los que realmente sí tienen nivel y la acreditación ASESCO.

La función de Coaching se ha venido haciendo, pues consiste en apoyar a una Persona/ Empresa a cumplir sus objetivos, mediante preguntas clave y su reflexión para tomar las decisiones más adecuadas.
En Core Expertos coordino y llevo seguimiento de un panel de profesionales «top» cada uno de ellos excelente en su campo con dilatada experiencia  y sentido muy práctico de como aportar valor a la Empresa.

Tenemos el lema «un problema, una solución» y con los Expertos, ante cualquier solicitud de una Empresa se hace un estudio de sus expectativas y se elabora un plan de acción temporizado y presupuestado. Una de mis funciones es garantizar la buena conexión, armonía y consecución de los resultados esperados en cada proyecto de mejora que realizamos. Las Empresas cliente son nuestros mejores comerciales.