Leandro Martín es Global Manufacturing Operations Controlling Director at GRIFOLS y participó en el II Controller Forum Alicante organizado por la Fundación Empresa Universidad de Alicante (Fundeun), entidad que organiza el Programa Superior de Control de Gestión en Alicante,  y el Global Charterer Controller Institute – GCCI, instituto que emite el Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Leandro estudió Administración y Gestión de Empresas y en su carrera profesional ha trabajado como responsable financiero y responsable de costes, y actualmente trabaja en GRIFOLS, ocupando el puesto de dirección de control de gestión en el área de biociencia.

Las empresas, respecto al tema de control de gestión, tienen diferentes avances estando, algunas de ellas, todavía en la prehistoria. Venimos de modelos contables de costes, de modo funcional y orientado y a cumplir con el criterio contable, hace 25 o 30 años.

Con la competencia feroz, con apertura a la Unión Europea, con lo que ha venido con China y Estados Unidos, tenemos una competencia multiplicada con mucho a lo que anteriormente había. Con modelos puramente contables no podían ver el por qué de los problemas que tenían. Estos modelos han evolucionado hasta ahora en modelos ABC (Activity based costing) en vez de estar orientados a nivel vertical, están orientados al proceso. En cada punto del proceso tienes claro los costes inherentes y sabes qué partes de procesos suman qué costes. En los últimos 8-10 años ha venido el tema de ver el coste real del producto en cada momento.

Grandes compañías han establecido módulos exclusivos para este control real de costes.

Quien tiene la información tiene el poder. Tener la información antes te da ventaja frente a tus competidores. Un modelo de coste real a tiempo real te da una información de cómo lo estás haciendo, poder adelantarte con los equipos y tomar decisiones a nivel estratégico.

Nos estamos abriendo a la era de la digitalización. Una vez alcanzada la excelencia en los modelos de costes queda dar el siguiente paso, adelantarse. No sólo explicar pasado y presente sino también el futuro. La digitalización nos ofrece herramientas que ya tenemos aquí, sobre todo modelos predictivos en el controlling. En el mundo de los costes vamos hacia modelos de digitalización que nos permitan explicar el futuro.

Puedes ver la entrevista completa de Leandro en el siguiente vídeo: