En el marco del Máster de Dirección y Gestión de Empresas, el pasado 24 de abril tuvo lugar en el salón de actos de la antigua Cámara de Comercio una charla-coloquio, organizada en colaboración con la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA), que contó con la participación de expertos y empresas familiares que compartieron con los alumnos sus experiencias y conocimientos, aportando herramientas y soluciones en el ámbito del “Relevo generacional en la empresa familiar”:

• Cuatrecasas, Gonçalvez Pereira representada por Francisco Picó.
• Primera y segunda generación del Grupo Get con Luis Navarro Buciega y Luis Navarro Gómez.
• Primero y segunda generación del Grupo Esoc con Mª Victoria Ramos Forcen y Nuria Pastor Ramos.
• Segunda y tercera generación del Grupo Antón, Pepe Antón Quiñones y Pepe Antón Puentes.

El acto comenzó con la presentación y los correspondientes agradecimientos a las empresas invitadas por parte de José Antonio Carrión que nos deleitó con un gran símil para la empresa familiar: “La empresa familiar es como una gran obra de teatro donde todos los actores están unidos por un hilo invisible que en determinadas ocasiones se rompe por no tener un Protocolo Familiar. Y esta rotura es la que debemos evitar”.

Posteriormente, Francisco Gómez, presidente de AEFA procedió a la apertura del acto comentando  la importancia de la empresa familiar en nuestro país, y en especial en nuestra comarca dando algunos datos y estadísticas:

“La empresa familiar es uno de los pilares de nuestra economía y juega un importante papel en el tejido productivo tanto por su capacidad de generación de empleo como por su capacidad de transmitir los valores familiares al ámbito del trabajo. En nuestro país hay 2,9 millones de empresas familiares que aportan el 70% del PIB de nuestro país y son responsables de 8 de cada 10 puestos de trabajo. Por ello, asegurar su supervivencia a largo plazo se convierte en un objetivo primordial para nuestro país. Un instrumento fundamental para lograrlo es el “Protocolo Familiar”, un acuerdo marco de naturaleza jurídica que establece unas normas de funcionamiento. Las compañías que disponen del mismo tienen unos mejores resultados económicos y sobre todo aseguran no formar parte de la estadística que nos dicen que sólo un 25 % de estas empresas llegan a la segunda generación, un 19 % de estas a la tercera y tan sólo un 1 % a la cuarta”.

Francisco Picó en representación de Cuatrecasas, Gonçalvez Pereira nos trasladó cinco reflexiones de su experiencia personal, al ofrecer sus servicios jurídicos a las empresas familiares, que considera que toda empresa familiar debe tener en cuenta:

1. Cuando hablamos de relevo generacional, el primer paso es el relevo de la Sociedad, de la “condición de socio” y la capacidad de gestionar. Es decir, no todos los socios que heredan una empresa irán a trabajar pero, sin embargo, todos van al capital de la empresa; por ello es necesario conciliar al socio que gestiona de una manera apropiada.
2. Es esencial promover una educación adecuada sobre la condición de ser socio/propietario porque así se llegará  a la tercera generación. Se trata de entender que hay dos responsabilidades:
   • De vigilancia: Derechos de preferencia de adquisición, ¿Cuáles son los pactos de competencia?, etc.
   • De liquidez: Mecanismo de separación, evolución de la cartera, etc.
3. Asumir con claridad la responsabilidad que suponen las cargas de Gobierno en la empresa familiar. El Consejo de Administración de cualquier empresa debe conocer todo lo que ocurre en la misma, por ello la nueva Ley obliga a una reunión trimestral.
4. Tener la responsabilidad adecuada para dejar a la siguiente generación todo “ordenado”: La importancia del trabajo, y el trinomio trabajo/empresa/sueldo. Por ello en el Protocolo Familiar se deben analizar conceptos como retribuciones flexibles, proyectos, bonus, planes de carrera, etc.
5. La “estructura” o forma de gestionar todo ello. No necesariamente la estructura de la empresa debe ser la misma a lo largo de todas sus generaciones; se debe reflexionar sobre ¿Dónde sitúo mi estructura y dónde mi patrimonio?

La sesión terminó con una Mesa Redonda sobre Relevo Generacional, moderada por Juan José Castón, de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, y como invitados tres empresas familiares de Alicante: Grupo Get, Grupo Esoc y Grupo Antón. Algunas de las preguntas planteadas por Juan José estuvieron orientadas a cada una de las generaciones, mientras que otras fueron de respuesta libre; pero siempre intentando sacar el máximo provecho de la experiencia de cada uno de los invitados:

• A la primera generación: ¿En qué momento del desarrollo profesional os dais cuenta de que el objetivo de la continuidad es primordial?, ¿Creasteis a la empresa como empresa familiar?
• ¿Por qué quiere la segunda generación incorporarse a la empresa familiar?
• Ambas generaciones: ¿Habéis creado cultura de empresa?, ¿Ponéis en común la evolución de la empresa entre las generaciones?
• Abiertas: ¿Tenéis Protocolo Familiar?, ¿ventajas e inconvenientes de la empresa familiar?, etc.

Como conclusión, podemos destacar que cada empresa familiar tiene sus propios mecanismos y que todos son adecuados si con ello se consigue trasladar la empresa a generaciones sucesivas. Sin embargo, estas tres empresas concretas tienen respuestas comunes a algunas de la cuestiones planteadas:

• Ambas generaciones ponen en común la evolución de la empresa, aunque sólo una de ellas en Consejo de Familia.
• Ninguna posee un “Protocolo Familiar” porque de momento no lo han necesitado, pero empiezan a planteárselo.
• Una de las ventajas es trabajar con la familia, y el mayor de los inconvenientes son los momentos de discusión.