El Comité de Dirección de cualquier empresa busca, para el departamento de Recursos Humanos, empleados que aporten algo diferente para tener una visión futura innovadora, pero que además estén del lado del negocio y de los trabajadores.
Para estar en un Comité de Dirección hay que ser agentes del cambio, saber construir puentes y generar sinergias.
El área de Recursos Humanos tiene la misión de supervisar que los gerentes y mandos intermedios estén haciendo lo que deben y conozcan y utilicen todas las herramientas que pone a su disposición puesto que la productividad de un trabajador, su felicidad, su desarrollo de carrera, etc. es responsabilidad de su manager no del departamento de Recursos Humanos.
Un Directivo de Recursos Humanos para ser parte integral del Comité de Dirección y tener mayor influencia en las decisiones del mismo ha de hablar el “idioma” del negocio, involucrándose en todo y demostrando habilidades analíticas y numéricas.
Como gestores del cambio los Directores de Recursos Humanos deben estar pegados al negocio y “trabajar en campo” es decir, saber a qué huele, a qué sabe el negocio.
Para ser un buen agente del cambio necesitamos saber cuáles son las prioridades de recursos humanos de la organización para el año siguiente y poder adelantarnos a los problemas e imprevistos que puedan surgir, y adaptar a la estructura de la compañía a los tiempos que corren.
Se ha demostrado que las compañías que cuentan con el departamento de Recursos Humanos como socio estratégico obtienen beneficios tanto para la organización como para dicho departamento:
Este artículo es un breve resumen de la sesión impartida Eric Kauffmann, Director de Recursos Humanos en Europcar Mobility Group, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.
Os dejamos el álbum completo de la sesión.
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