Comprender una empresa con una visión más amplia, conectar mejor unas áreas con otras y trasladar ese aprendizaje a decisiones concretas de gestión. Esa es una de las ideas que atraviesa la entrevista con Antonio Estevan, director de Map Spain, S.L. y EssentialShoes, S.L., y alumno del Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MDE) de la Universidad de Alicante. Su testimonio resulta especialmente útil para quienes buscan una formación aplicable a la realidad diaria de la empresa y orientada a mejorar criterios de dirección.
Antonio Estevan explica que es socio de una empresa de calzado desde 2012 y que, desde 2016, asumió la dirección general. Junto a esa función, también gestiona asuntos de recursos humanos y el área financiera, lo que sitúa su experiencia en un terreno claramente transversal: no habla desde una sola especialidad, sino desde la necesidad de coordinar decisiones que afectan al conjunto del negocio.
En esa trayectoria, menciona la evolución de Comfort Class, marca propia nacida en 2014 y enfocada en calzado anatómico para mujer, dirigida a personas con algún tipo de problema en los pies. Según detalla, esta línea aporta prácticamente el 35% de la facturación entre exportación y mercado nacional, y convive con otras líneas de fabricación de marca blanca, tanto en anatomía como en moda. Ese contexto ayuda a entender por qué valora una formación que le permita interpretar mejor áreas distintas dentro de la empresa y no solo supervisarlas desde la distancia.
Uno de los aspectos más claros de la entrevista es la utilidad que Antonio atribuye al Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MDE) para conocer con mayor profundidad secciones que antes seguía a través de otras personas de la organización. Explica que, en áreas como la dirección comercial o la dirección de producción, recibía información de responsables directos, pero no siempre contaba con la base inicial necesaria para valorar con más criterio qué pedir, cuándo hacerlo y en qué circunstancias.
Desde esa perspectiva, destaca que los módulos del Máster le están dando una visión más completa de cómo deberían gestionarse las diferentes secciones que forman parte de una empresa. En otras palabras, no presenta el programa como una formación abstracta, sino como una herramienta para entender mejor lo que ocurre dentro de la organización y poder seguirlo con mayor capacidad de análisis.
La entrevista también muestra un punto relevante para futuros alumnos: la formación no se queda en un plano teórico, sino que Antonio la vincula de manera directa con problemas concretos de empresa. Al hablar de su contexto, explica que una de sus principales labores ha sido contribuir a solventar una situación económico-financiera compleja, estabilizar las ventas y consolidar el crecimiento para poder trabajar con mayor tranquilidad y sostener los puestos de trabajo.
En ese marco, el valor del Máster aparece asociado a una mejor comprensión del negocio en su conjunto. Para quien ya ocupa responsabilidades de dirección, ese tipo de formación no solo sirve para incorporar conceptos, sino para reforzar el criterio con el que se revisan decisiones, se analizan incidencias y se evalúa si las distintas áreas están ejecutando lo que corresponde. Ese es, precisamente, uno de los mensajes con más fuerza de la entrevista: ampliar la mirada directiva puede ayudar a gestionar mejor una empresa real, con limitaciones de estructura y presión competitiva.
Antonio señala que, a raíz de una sesión con Ventura Burgui, está profundizando en cómo aprovechar subvenciones relacionadas con digitalización, en un terreno que hasta entonces desconocía por completo. La referencia al Instituto Nacional de Estadística (INE), a propósito de un cuestionario sobre implantación de digitalización en las empresas, refuerza además el contexto práctico en el que sitúa esta reflexión.
A esto suma el interés por aplicar inteligencia artificial (IA) en departamentos como el financiero y el administrativo, especialmente en entornos donde la empresa tiene carencias de personal. Su planteamiento es concreto: utilizar estas herramientas para procesar ciertos trabajos, ganar tiempo y poder dedicar más atención de calidad dentro de la empresa. Como ejemplo, menciona el uso de Power BI con ayuda de Copilot para interpretar información que, de otro modo, puede pasar desapercibida.
La utilidad que Antonio ve en esta mejora de procesos no termina en la eficiencia interna. También la conecta con la atención al cliente y con la posibilidad de ofrecer un trato más personalizado, algo que a veces se resiente cuando no hay suficiente tiempo o personal para sostener determinadas acciones. Esa relación entre organización interna, tecnología y experiencia del cliente refuerza el valor aplicado del testimonio: muestra cómo una formación directiva puede ayudar a enlazar mejor distintas piezas del negocio.
En la misma línea, comenta un dato significativo de su empresa: tras un aumento de precios en torno al 10%, los clientes reaccionaron inicialmente con quejas, pero las compras terminaron subiendo y vendieron más. No presenta este hecho como una fórmula general, sino como parte de un proceso de viabilidad y de búsqueda de estabilidad. Y es ahí donde vuelve a situar el Máster: como un espacio desde el que encontrar formas de implementar en la compañía enseñanzas que ya identifica como útiles para su realidad.
En definitiva, la entrevista con Antonio Estevan ofrece una imagen muy concreta de lo que puede buscar parte del futuro alumnado del MDE: una formación que ayude a entender mejor todas las áreas de la empresa, a reforzar el criterio directivo y a trasladar lo aprendido a decisiones sobre organización, digitalización, análisis y relación con el cliente. Su testimonio no habla de expectativas genéricas, sino de utilidad práctica en un contexto empresarial real.
Este artículo es un resumen de una entrevista con Antonio Estevan, director de Map Spain, S.L. y EssentialShoes, S.L., y alumno del Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MDE) de la Universidad de Alicante, desarrollado por UNNIUN y El Club de las Buenas Decisiones.
En UNNIUN trabajamos para ofrecer programas formativos orientados a la toma de decisiones en entornos complejos, conectando conocimiento académico y práctica profesional. Si quieres conocer más sobre nuestra oferta formativa o nuestras próximas actividades, puedes ponerte en contacto con nuestro equipo.
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