No podemos obviar la importancia de la parte financiera en nuestras empresas. Es, sin duda, una parte relevante que debemos conocer y gestionar. Hacia este dominio y conocimiento estaba enfocada la jornada de Speed Networking que tuvo lugar en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante donde, desde diferentes puntos de vista, pudimos aprender de la experiencia de grandes profesionales que trabajan, día a día, en departamentos financieros de diferentes empresas. Gracias a sus experiencias y a los casos planteados por Victoria Caballero, Sebastián Crespo, Óscar Fernández y Adrián Bueno, pudimos ver soluciones y aplicaciones financieras en la empresa.
La caja, la liquidez, es la vida de la empresa.
En una empresa como Tempe es fundamental el departamento de control de gestión en sus diferentes líneas de negocio. Gracias a la intervención de Óscar Fernández pudimos conocer un poco más cómo se organiza financieramente una de las líneas de la empresa, ya que funcionan de forma independiente.
En el apartado de caballero, hablamos de una colección base que se distribuye por todo el mundo, habiendo más de 50 personas que se dedican sólo a calzado y complementos de caballero. En este escenario, es fundamental el control financiero.
Destacamos de su intervención el concepto de margen bruto, que es la diferencia entre el precio de venta (sin IVA) y el precio de compra de ese mismo producto. Ese margen puede significar muchos beneficios para las empresas, sobre todo en una de estas características y, a su vez, implica un control y gestión de muchos y diferentes conceptos que harán que dicho margen se maximice, optimizando los beneficios obtenidos. El control del margen bruto es el objetivo del departamento de control de gestión al que pertenece Óscar.
La función de tesorería está adquiriendo la importancia que debería haber tenido desde hace tiempo.
Durante la intervención de Adrián y su debate con cada uno de los grupos, pudimos conocer y descubrir conceptos financieros y de tesorería cómo:
Contabilidad analítica. Permite ver rápidamente si el producto que estoy vendiendo me da dinero o no.
Tesorería operativa. Consiste básicamente en cobros y pagos, saber en qué me gasto el dinero.
Gestión del endeudamiento. Se encarga de la gestión de endeudamiento de la compañía, principalmente de controlar vencimientos de la deuda.
Riesgos financieros. Análisis de sensibilidad de las variables que van a afectar al proyecto. Se presentan con fluctuaciones para ver cuánto más se podría ganar o perder. De esta forma podremos acotar riesgos. Limito mi ganancia pero también limito mi pérdida.
Ejemplos de tipos de riesgo: cambio de moneda, volatilidad tipo de interés, precios que fluctúan (combustible, etc.)
Finalmente Adrián nos recomendó el uso del reporting semanal. Si lo utilizamos de forma parecida a la cuenta resultados, seremos capaces de ver la evolución y prever resultados.
En una negociación hay varias partes y todas quieren ganar.
Con Victoria pudimos poner en práctica una compleja toma de decisiones ante una empresa que está obteniendo cuantiosas pérdidas financieras y donde intervienen varios actores como los socios, los bancos y otras deudas.
En una situación de este tipo, los diferentes grupos se “pusieron en la piel” de las diferentes partes para llegar a una negociación que fuese lo más beneficiosa posible para todos, con la complejidad que ello supone.
A destacar conceptos como el de punto neutro judicial, que es una información sobre todo lo que posee una persona o empresa.
Debo conocer dónde me meto antes de comprar una empresa
Sebastián nos presentó el concepto de Due Diligence, que nos aporta información de “dónde me meto” antes de comprar una empresa. Cuando adquiero una empresa existente y en funcionamiento ya ha tenido vida, por lo que ha podido generar aspectos tanto positivos como negativos.
De forma clara Sebastián nos presentó en que consiste la Due Diligence, que nos permite ver de forma más profunda a lo que nos pueden presentar sólo las cuentas de una empresa. En función a esta información obtenida podré decidir si acabo comprando la empresa y a qué precio.
Cuatro visiones diferentes y complementarias de apartados financieros fundamentales en nuestras organizaciones y que deberemos tener en cuenta en el mundo de la empresa.
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