La función de Recursos Humanos ha evolucionado desde un rol administrativo hacia una posición cada vez más estratégica dentro de las organizaciones. En este contexto, el XIV Encuentro con profesionales de Recursos Humanos permitió abordar, desde una perspectiva aplicada, cómo se gestiona el talento, qué criterios se utilizan en la toma de decisiones y cuáles son los principales retos del día a día en el ámbito de personas. Pero, más allá de las ideas compartidas, la jornada invitó a una reflexión clave: ¿están los profesionales de RRHH realmente preparados para asumir este papel estratégico? ¿Qué competencias son hoy imprescindibles para generar impacto en las organizaciones?

El encuentro fue inaugurado por Mª Carmen Tolosa, Decana de la Facultad de Económicas, y Miguel Basterra, Vicedecano de Derecho, quienes destacaron el valor de estos espacios como punto de conexión entre el ámbito académico y la práctica profesional. La actividad, organizada por el Club de las Buenas Decisiones, reforzó su papel como entorno de intercambio entre profesionales, alumnado y empresa

A lo largo de la jornada se puso de manifiesto la consolidación de Recursos Humanos como una función clave en la estrategia empresarial, capaz de aportar información relevante para la toma de decisiones. Se subrayó la importancia de atraer, desarrollar y comprometer talento, así como de gestionar la cultura organizativa y avanzar hacia modelos de decisión basados en datos. En este punto surge una cuestión fundamental: ¿estamos utilizando realmente la información disponible para tomar mejores decisiones o seguimos apoyándonos en la intuición?

También se abordó el día a día del área, caracterizado por su variabilidad y complejidad, donde la comunicación, la capacidad de adaptación y la gestión del ciclo completo del trabajador resultan esenciales. La selección de talento, por su parte, se presentó como un proceso cada vez más bidireccional, en el que la empresa también debe resultar atractiva para el candidato. El encaje cultural, la actitud y la capacidad de aportar valor diferencial cobran un peso creciente. Esto plantea otra reflexión relevante: ¿estamos evaluando correctamente el potencial de las personas o seguimos priorizando únicamente la experiencia técnica?

Durante el encuentro también se abordó el desarrollo profesional en el ámbito de los Recursos Humanos, destacando que no siempre responde a trayectorias lineales, sino a procesos progresivos de aprendizaje y adaptación. En este sentido, la formación y la preparación adquieren un papel central: no solo como punto de partida, sino como un proceso continuo a lo largo de toda la carrera profesional. La experiencia, la actualización constante de conocimientos y la actitud marcan la diferencia en un entorno cada vez más exigente.

Esto abre preguntas clave para quienes ya trabajan o desean trabajar en este ámbito: ¿estoy invirtiendo lo suficiente en mi desarrollo profesional? ¿Estoy preparado para adaptarme a los cambios del entorno laboral? ¿Qué valor diferencial puedo aportar como profesional de RRHH?

Asimismo, se trató la relación entre bienestar, conciliación y rendimiento organizativo, así como algunos de los errores más habituales en la gestión de personas, generalmente vinculados a la falta de información o a una gestión inadecuada de las expectativas. En definitiva, la jornada ofreció una visión práctica y actual de Recursos Humanos, reforzando la idea de que el futuro del área pasa por profesionales cada vez mejor formados, con criterio, capacidad analítica y una clara orientación a generar impacto real en las organizaciones.

Adjuntamos enlace al video streaming de la sesión.

Álbum de fotos de la jornada.