La logística internacional es un componente esencial del Supply Chain Management (SCM) que permite a las empresas operar con agilidad y eficiencia en un mercado global. La capacidad de comprar y vender productos en cualquier parte del mundo, de manera rápida y efectiva, es un factor determinante para el éxito empresarial. Para lograr esto, es fundamental priorizar tres aspectos clave: la capacidad de operar con una escala flexible y global, una planificación logística eficiente y la elección adecuada de los medios de transporte.
En primer lugar, sobre la capacidad de operar con una escala global y flexible. Las empresas deben poder ajustar sus operaciones rápidamente para adaptarse a las demandas del mercado internacional. Esto implica una infraestructura logística robusta que permita escalar las operaciones conforme a las necesidades, optimizando tanto los costes como los tiempos de entrega. En este sentido, la flexibilidad en la escala de operaciones es vital para mantener la competitividad en un entorno dinámico y globalizado.
La gestión de aprovisionamiento es una función logística esencial que asegura la adquisición de todos los productos, bienes y servicios necesarios para el funcionamiento eficiente de la empresa. Este proceso no solo requiere una planificación meticulosa y el cumplimiento de los plazos, sino también una optimización de los costes. La gestión de aprovisionamiento incluye la adquisición de tecnologías, sistemas, materias primas, transporte, mano de obra, instalaciones y seguros. Es fundamental disponer de los recursos necesarios para garantizar un flujo rápido y eficiente de materiales o productos, reduciendo así los costes logísticos y mejorando la eficiencia operativa.
A su vez, la distribución es otro componente crítico de la logística internacional. Este proceso abarca una serie de estrategias, procesos y actividades que permiten llevar los productos desde el punto de fabricación o el centro de distribución hasta el cliente final. La distribución efectiva asegura que los productos estén disponibles en las cantidades precisas, en condiciones óptimas y en el momento y lugar adecuados. Este proceso incluye la previsión de la actividad de los centros de distribución, el almacenamiento, el traslado de mercancías dentro del almacén, la preparación de pedidos, la ejecución de cross docking y, en algunos casos, la realización de actividades menores de transformación del producto, como el reetiquetado o reenvasado. El transporte de distribución hasta el cliente final es una etapa fundamental que completa el ciclo de la logística internacional.
Por otro lado, los Incoterms son normas que regulan las condiciones de entrega de las mercancías en el comercio internacional, delimitando las responsabilidades entre el comprador y el vendedor. Estos términos son esenciales para dividir los costes y responsabilidades de las transacciones comerciales internacionales, reflejando las prácticas actuales en el transporte de mercancías.
En cuanto a los tipos de transporte, hay que seleccionar el medio más adecuado en función de las necesidades específicas de cada envío, para ello contamos con las siguientes opciones:
Es esencial acompañar cada envío con la documentación adecuada para garantizar un proceso logístico sin contratiempos. Los documentos necesarios incluyen la factura comercial, la lista de empaque, el conocimiento de embarque, la guía aérea, la carta de porte, la carta de porte OTM, la póliza de seguro, el certificado de origen y la licencia de exportación.
En definitiva, la gestión efectiva de la logística internacional es un factor condicionante para el éxito en el Supply Chain Management. La capacidad de operar con flexibilidad y en una escala global, junto con una planificación detallada y la elección adecuada de los medios de transporte, garantiza que los productos lleguen a los clientes de manera rápida y segura. Comprender y aplicar estos principios optimiza la eficiencia operativa y fortalece la posición competitiva de la empresa en el mercado global.
Este artículo es un resumen de la sesión impartida por Antonio Andrés Lencina, Consultor y Formador BI, y Director Ejecutivo de Data Strategy Institute. Esta jornada se enmarca dentro del Máster de Dirección y Gestión de Empresas que se lleva a cabo en la Universidad de Alicante, a través de El Club de las Buenas Decisiones.
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