Es imprescindible que todas las organizaciones sepan con qué personas cuentan para obtener los mejores resultados. En este sentido, la selección de personal es la parte más importante de los recursos humanos, para encontrar este talento.

Para una buena selección de personal es interesante utilizar herramientas adicionales a las entrevistas como pueden ser los test psicotécnicos y la selección por competencias.

Test psicotécnicos

Se puede definir el test psicotécnico como “Instrumento sistemático y tipificado que compara la conducta de dos o más personas” (Pelechano, 1976). Es decir, aquellos instrumentos que están estandarizados y tipificados y, por lo tanto, nos informan de la puntuación de un sujeto en relación a otro o a su grupo de referencia.

Sirven para poder indagar sobre elementos o factores que no se ven a simple vista del candidato y sirven de filtro para que solo algunos candidatos pasen a la parte de las entrevistas. Estos test profundizan en las capacidades intelectuales de la persona, como la inteligencia general, la memoria, la percepción o la atención. Pero también se analizan y evalúan otros aspectos más específicos de la inteligencia, como la aptitud verbal, aptitud numérica, aptitud espacial, capacidad de abstracción, de concentración, etc., según las características del puesto al que se opta.

Hay siete razones para utilizar los test psicotécnicos:

• Tienen una base científica. Están validados, son fiable y baremados.
• Tienen una estructura común para todos los evaluados.
• Se puede comparar con una base de referencia.
• Permiten a los candidatos entrar en contacto con la evaluación con parámetros muy estructurados.
• Inciden sobre aspectos que no son evaluables correctamente con otros instrumentos.
• Son complementarios a los otros instrumentos de evaluación.
• Las aptitudes son la base y la personalidad la explicación de gran parte del comportamiento laboral de un individuo.

Selección por competencias

La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. Además, contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados.

Esta técnica consiste en buscar en los candidatos las competencias precisas y concretas que se ajusten al perfil buscado, en base a un catálogo de competencias y herramientas. Esta técnica se utiliza sobre todo cuando se necesita seleccionar a profesionales con formación, experiencias y competencias determinadas, y es uno de los primeros filtros para los reclutadores junto con los test psicotécnicos.

Algunas ventajas de utilizar la selección por competencias son:

• Correcto diseño del perfil con las competencias necesarias para desarrollar cada puesto alineado con la cultura organizativa.
• Establecer métodos de evaluación medibles.
• Mayor motivación del personal, menor rotación y por lo tanto incremento de la productividad.

Este artículo es un resumen de la sesión impartida por Óscar Miralles, Director Nuevos Proyectos. Personas y Valores en Grupo La Plana, en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Os dejamos el álbum completo de la sesión.

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