Atraer talento tecnológico ya no depende solo de publicar vacantes o “buscar en LinkedIn”. Greg Rodríguez, HR Manager en FLOYT Mobility, comparte en esta entrevista para UNNIUN – El Club de las Buenas Decisiones su visión sobre estrategias de branding y captación internacional, poniendo el foco en tres palancas muy concretas: ofrecer un proyecto que interese de verdad, asegurar condiciones laborales coherentes con el mercado y construir un mensaje capaz de diferenciar a la empresa en un entorno de alta competencia.
La dificultad, según Rodríguez, parte de un hecho simple: los perfiles tecnológicos son altamente demandados en casi cualquier tipo de organización, porque la mayoría de empresas incorpora ya una capa técnica o de innovación. En la práctica, esto se traduce en un mercado donde muchos profesionales reciben propuestas con gran frecuencia y, por tanto, comparan con rapidez y filtran sin dedicar demasiado tiempo.
En este contexto, “competir” por talento no es solo aumentar visibilidad: implica tomar decisiones sobre qué se ofrece, cómo se sostiene y cómo se comunica. La atracción se convierte así en una disciplina de gestión que cruza estrategia, cultura y capacidad de ejecución.
Rodríguez plantea que, para atraer perfiles tecnológicos, la organización necesita cuidar al menos tres líneas de trabajo.
La primera es ofrecer un proyecto interesante. Al referirse a perfiles como desarrolladores, subraya que no se mueven únicamente por un cambio de puesto, sino por la posibilidad de incorporarse a un entorno donde el trabajo tenga recorrido, aprendizaje y un sentido claro de construcción.
La segunda es garantizar condiciones laborales adecuadas, incluyendo salarios “dignos” y alineados con el momento del mercado. En un entorno con múltiples ofertas disponibles, una propuesta que no encaje con las expectativas mínimas se descarta de forma casi automática, incluso aunque el rol sea atractivo.
La tercera línea conecta con el resto: convertir lo que la empresa es (y ofrece) en una propuesta comunicable. Cuando los candidatos reciben impactos continuos, la empresa necesita un mensaje que ordene, explique y capte atención, sin depender de fórmulas genéricas.
En la conversación sobre beneficios, Rodríguez no lo plantea como un “extra” puntual, sino como un ajuste que muchas organizaciones deben asumir: hay perfiles que pedirán teletrabajo, y conviene normalizarlo. Más que resistirse, la cuestión pasa a ser cómo se integra ese acuerdo en la operativa, la coordinación del equipo y la experiencia del empleado.
Además, menciona la existencia de perfiles que combinan actividad profesional con la universidad, actuando como puente entre ambos entornos. La idea refuerza un punto relevante para la atracción internacional: el talento no siempre encaja en trayectorias “lineales”, y los modelos de relación (horarios, flexibilidad, objetivos) influyen en la capacidad de incorporar perfiles valiosos.
Una parte central se centra en el branding entendido como capacidad de relato: “cómo cuentes tu historia y tu mensaje”. Para Rodríguez, las empresas —especialmente tecnológicas— están dedicando cada vez más atención a esta dimensión, empezando por preguntas previas: quiénes somos, cómo lo verbalizamos y cómo lo contamos “al mundo”.
Desde esa perspectiva, selección y atracción se alejan de la idea tradicional de “gestionar procesos” para acercarse a herramientas y enfoques propios del marketing: segmentación, claridad de propuesta, consistencia de mensaje y elección de canales. No se trata de “vender” una empresa, sino de reducir ambigüedad y facilitar que el candidato entienda rápido qué ofrece el proyecto.
Como síntesis aplicada, una propuesta de employer branding que compita en mercados saturados suele requerir, como mínimo:
Rodríguez comparte su experiencia en entornos internacionales con una advertencia útil: no hay una cultura “mejor” que otra. En equipos multiculturales, explicó, suele generarse un clima más “amable” o sosegado precisamente porque conviven estilos distintos y se relativizan fricciones que, en un entorno homogéneo, podrían escalar más rápido.
Aun así, existen particularidades. En su experiencia en una empresa alemana, señaló diferencias vinculadas a derechos del trabajador, confianza y gestión de ausencias por enfermedad: en Alemania pueden pasar más días sin justificar desde el primer momento, mientras que en España la exigencia de justificación aparece antes. Ligando esto a una idea más amplia: las políticas de conciliación tienden a estar más trabajadas allí, lo que influye en expectativas y, por extensión, en atracción y retención.
En definitiva, Rodríguez comparte su visión internacional poniendo el acento en decisiones muy operativas: definir un proyecto atractivo y entendible, asegurar condiciones alineadas con el mercado, normalizar expectativas como el teletrabajo cuando aplican, y trabajar el employer branding como una disciplina que combina identidad, comunicación y experiencia real del candidato.
Greg Rodríguez se presenta como psicólogo, y vincula esa base con la importancia de la inteligencia emocional en la gestión de equipos. A partir de ahí, ha orientado su trayectoria a Recursos Humanos, con foco en adquisición de talento, employer branding, digitalización y cultura organizativa en entornos internacionales. Actualmente lidera la función de RR. HH. en España y contribuye a la estrategia internacional de People & Culture.
En etapas anteriores ha desempeñado responsabilidades de talento y cultura en empresas como CamperDays, Verne Technology Group, Rentals United e IDP Ingeniería, Medio ambiente y Arquitectura, y también ha trabajado en reclutamiento internacional para clientes globales desde SELLBYTEL (actual Concentrix). Esta combinación de mercados, sectores y modelos de crecimiento ayuda a entender su enfoque: competir por talento tech exige coherencia entre lo que se ofrece (proyecto y condiciones) y lo que se comunica (mensaje y posicionamiento).
En UNNIUN y El Club de las Buenas Decisiones trabajamos para ofrecer programas formativos orientados a la toma de decisiones en entornos complejos, conectando conocimiento académico y práctica profesional. Si quieres conocer más sobre nuestra oferta formativa o nuestras próximas actividades, puedes ponerte en contacto con nuestro equipo.
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