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Bienvenidos y gracias | Programas de Máster y Postgrado | Universidad de Alicante | El Club de las Buenas Decisiones

Desde El Club de las Buenas Decisiones llevamos catorce años trabajando por y para nuestros alumnos: directivos y profesionales de las diferentes áreas de la empresa como la dirección y gestión de la misma, Recursos Humanos o Control de Gestión, además de programas más específicos centrados en áreas muy concretas que precisan de una mayor profundidad como nuestros programas executive.

Todos ellos tienen el denominador común de estar diseñados de una manera eminentemente práctica y de utilidad para el día a día en el trabajo desde el primer momento ya que nuestra metodología es Learning by Doing.

Pero todo ello no sería posible si no contáramos con un claustro de profesionales y directivos en activo y con dilatada experiencia en todos y cada uno de los campos que abordamos en nuestros programas. Por eso, queremos aprovechar la ocasión para hacer una mención especial a aquellas personas que se han incorporado recientemente al equipo, así como a aquellos que, año tras año, son valorados de manera sobresaliente por los alumnos.


Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos


Máster en Dirección y Gestión de Empresas

  • Roberto Payá, Socio-Director de GOINN – StartUp & Pyme Solutions, tiene una sesión es sobre creatividad en ella se conocen herramientas como el Model Business Canvas, la Estrategia océanos azules… y se estudian nuevos modelos de negocio que ofrecen oportunidades de mercado.  
  • Lluis Cantera, Responsable de Recursos Humanos de Rolser, imparte una sesión sobre el papel de Recursos Humanos como socio estratégico para conseguir resultados en la empresa.
  • Carlos Javier Martínez, Director Comercial de Shiro Helmets, imparte una sesión sobre Dirección Comercial en la que, además, ofrece numerosas herramientas de utilidad al alcance de cualquier organización.
  • Carlos Valbuena, Director de Marketing de Chocolates Valor, partiendo de información real de la compañía plantea ejemplos de sus campañas, resultados, herramientas utilizadas para la toma de decisiones… Así como pone en valor la importancia del posicionamiento de marca.
  • Lorena López y Carmen Sala, Managers de PwC, asumen la parte Financiera donde ayudan a nuestros alumnos a conocer aspectos clave para tomar decisiones eficientes en la empresa.  
  • Faus Olmos, imparte sesiones relacionadas con el liderazgo, la gestión de personas y el trabajo en equipo. Son sesiones que dejan huella en los alumnos ya que les hace plantearse, de forma muy práctica y aplicada, cuestiones relacionadas con estas temáticas.
  • Óscar Miralles, Director de Cegos Talent , organiza y lidera un workshop en el que se crean equipos multidisciplinares formados por alumnos de nuestros tres principales programas formativos que han de trabajar para la resolución de casos prácticos. Esta es una de las actividades mejor valoradas por los alumnos.
  • Marta Máñez, Asociada en Cuatrecasas, participa en la sesión de «Protocolo en la empresa familiar» en la que nos habla de cómo crearlo, cómo abordar un proceso de sucesión, etc.


Programa Superior en Control de Gestión

  • Enrique Aparicio, Director de Control de Gestión y Distribución de Parfois, imparte una sesión sobre «Gestión Presupuestaria» cuyo objetivo es que los alumnos comprendan la importancia de la conexión que debe existir entre el presupuesto como herramienta de gestión y el plan estratégico de la empresa.
  • Leticia Vázquez, Controller de Gestión en Estrella Galicia, y Juan Hernández, Chief Controller de Reganosa y Fundador y Vicepresidente de Global Chartered Controller Institute, son los responsables de las sesiones de «Análisis de decisiones financieras y gestión financiera». Sesiones enfocadas a entender la posición actual y futura de una compañía y en las que se destaca la importancia del rol del controller dentro de la dirección financiera y cómo mejorar los estados financieros y alinearlos con la estrategia de la organización.
  • Óscar Miralles, Director de Cegos Talent, es el encargado de la sesión es sobre «Habilidades para el Control de gestión» en la que se trabajan habilidades como liderazgo, comunicación, gestión de equipos, impacto e influencia, que convierten al controller en una de las personas clave en las organizaciones actuales.
  • Carlos Clemente, Senior Manager en auditoría en PwC, con quién trabajamos el cálculo y segmentación de los flujos de caja, así como las distintas técnicas que se pueden aplicar en la valoración de activos a la hora de llevar a cabo una estrategia de inversión.
  • Jorge Fernández, Director de Transformación de Negocio en Galp, en su sesión «Alineación estratégica con el día a día» vemos todo el proceso estratégico, el rol del controller y las barreras que nos podemos encontrar a la hora de implementar la estrategia.
  • Francisco Ochando, Senior Business Planner en Nike, nos enseña sobre «Gestión estratégica de los sistemas de información y reporting». En su sesión vemos los distintos sistemas de información, aplicaciones empresariales avanzadas, tendencias en Business Intelligence y el control de la empresa mediante sistemas de información.
  • David Ollé, Senior Controller at Wolters Kluwer Tax & Accounting Spain, es el responsable de la sesión sobre «Gestión de Riesgos». Con él vemos el marco de trabajo para gestionar riesgos, así como los tipos de riesgos con los que el Controller se puede encontrar en su día a día.
  • Pedro López, Controller de Costes & HR Business Partner en Cefusa (Grupo Fuertes), imparte una sesión es sobre «Costes para la toma de decisiones». En la que vemos la evolución que ha sufrido la contabilidad de costes y la necesidad de la gestión de los costes dentro de la organización. Además de trabajar con distintas técnicas o sistemas de cálculo de costes como el Full Costing, Direct Costing, ABC Costing o Target Costing. 


Programa Superior de Transformación Digital en la Gestión de RRHH


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