En el primer Speed Networking del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos hemos tenido el placer de contar con tres grandes profesionales que nos han trasmitido sus conocimientos y experiencias en las diferentes áreas del departamento de Recursos Humanos donde están trabajado.
Jose Manuel, CEO en JMG Consultores, profundizó sobre los desafíos del mercado laboral.
El entorno laboral actual presenta desafíos significativos que requieren una gestión de personas profesionalizada y estratégica. La alta rotación de personal demanda que las empresas adapten sus estructuras organizativas y procesos de selección.
La falta de profesionalización en la gestión empresarial y el desconocimiento de las obligaciones son obstáculos que deben ser superados.
Las empresas deben implementar presupuestos operativos estructurados y un funcionamiento basado en objetivos e incentivos para mejorar su cuenta de resultados. Además, es esencial abordar la frustración generacional y la diversidad cultural en el personal, adaptando las políticas laborales a las necesidades de los empleados.
Adaptar las políticas laborales a las necesidades de los empleados y abordar los desafíos del mercado laboral permitirá a las organizaciones no solo atraer y retener talento, sino también garantizar su sostenibilidad y competitividad a largo plazo.
Para competir eficazmente, es crucial establecer un plan estratégico claro, definir roles y objetivos, y vincular la retribución al desempeño y resultados.
Esther Blat, Responsable de Recursos Humanos en Hijos de Juan Pujante, S.A., que nos habló del rol estratégico de Recursos Humanos en las diferentes organizaciones.
En cada momento de la vida de la empresa tiene que actuar de distinta manera en función de su madurez, del tamaño de la empresa, la forma jurídica, la propiedad del capital, destino de los beneficios y del sector y el ámbito de actividad en el que desarrollan su negocio, por ello el departamento de recursos humanos ha de ser generalista, flexible, adaptativo a los cambios y tener una visión global de la compañía, para alcanzar el objetivo estratégico de la compañía “maximizar beneficios”.
Una inadecuada gestión de personas implica falta de motivación, de comunicación interna, de formación e información, de coordinación y cooperación, terminando en indefinición de responsabilidades y conflicto de intereses. En este sentido, los Recursos Humanos ayudan a la empresa a que sea rentable. Ha de considerarse una inversión y no un coste.
Los responsables de Recursos Humanos han de conseguir que los mandos intermedios sean sus ojos y brazos en todas las áreas de la empresa, mediante los procedimientos y herramientas que les ofrezca.
El departamento de recursos humanos, en función del sector y del tamaño de la empresa, incluye diferentes áreas hard y soft, algunas de las cuales deberían ser obligatorias (como la formación), otras se pueden externalizar (administración laboral, comunicación interna, reclutamiento y selección) y otras pueden estar desarrollar o no (capacitación y desarrollo, compensación, clima laboral y gestión del desempeño y del talento).
“El éxito de las políticas va a depender de que todo el personal se implique, poder fundamentalmente los mandos intermedios y la gerenecia.”
Carolina Ambit, Directora de Personas y Talento en The Natural Fruit, traslada la importancia de cada eslabón de la cadena de valor.
La estrategia de la compañía abarca toda la cadena de valor, «desde el agricultor hasta el consumidor», integrando a varias empresas familiares líderes y basando su crecimiento en la sostenibilidad. Este enfoque se estructura en torno a cinco ejes principales:
Para cumplir todo esto las estrategias de recursos humanos implican conocer profundamente el negocio, tomar decisiones basadas en datos, impulsar la cultura y el liderazgo, y reconocer el papel crítico de los directivos de línea.
Fundamental tener previstas políticas y procedimientos para todo, siempre claras y aprobadas por el Comité de Dirección.
Este artículo es un breve resumen de una de las sesiones impartidas en el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.
Os dejamos el álbum completo de la sesión.
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