Si hace unos días os hablábamos, en otro artículo, sobre la planificación estratégica, no podríamos olvidarnos de la importancia de la implantación, puesto que, sin implantación adecuada, poco éxito y sentido tendrá cualquier planificación.
Hay que hacer. Sin acción todo carece de sentido. Podemos tener la mejor estrategia pero, si no la implantamos, no obtendremos ningún resultado.
Desde esta premisa partimos en la sesión “Ejecución estratégica, convertir los planes en resultados” impartida por Paco Belda en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.
Además en la estrategia es igualmente importante elegir tanto lo que hacemos como lo que no hacemos.
En la definición de la estrategia definimos 3 preguntas fundamentales que son DÓNDE ESTAMOS, QUÉ VAMOS A HACER (POR QUÉ) y QUÉ PODEMOS CONSEGUIR.
Si esto no está bien definido se cuestionará el CÓMO y de ahí a la duda personal hay un paso.
Las organizaciones, por tanto, tendrán éxito en el grado de su ejecución estratégica. Y precisamente este éxito está en convertir dichos planes estratégicos en resultados, está en la acción, en la ejecución.
La ejecución y, por tanto, el éxito, depende de dos factores:
Cómo ya hemos adelantado, hay una serie de preguntas que nos debemos hacer para elaborar dicha planificación que nos llevará, irremediablemente si perseguimos resultados, a la ejecución. Estas preguntas son POR QUÉ, QUÉ, CÓMO, CUÁNDO, CUÁNTO, DÓNDE.
Encontraremos algunas barreras a la planificación e implantación que deberemos vencer y el éxito de dicha implantación lo encontraremos en 3 ejes: Liderazgo, procesos y personas.
El líder es una pieza fundamental en este proceso y sus resultados.
La ejecución es la tarea número uno de cualquier líder.
El liderazgo es compromiso, es empatía, es conocimiento de las personas que forman el equipo, es confianza y comunicación.
Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto.
Los líderes deben tener la capacidad de crear condiciones para que los otros se conviertan en ejecutivos efectivos, motivando a los que dependen de ellos e idear maneras de seguirles la pista sin tener que entrometerse en su trabajo.
Se trata de la operativa y hemos de crear un vínculo entre las personas y la estrategia.
Las estructuras son facilitadoras o aniquiladores del potencial de las personas.
Crear un vínculo entre la operativa y las personas es un paso fundamental. Debe existir en la organización una cultura orientada a la ejecución y tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados, también a los líderes adecuados, por supuesto, puesto que la tarea de la creación de esta cultura de ejecución recae en el líder. Éste tiene que dar una serie de pasos orientados a empujar a la organización hacia la acción y, además, compartir los resultados con el equipo, comunicar qué resultados se esperan y recompensar los resultados obtenidos.
Con todos estos datos y factores nos enfrentamos a la hora de obtener resultados en nuestras estrategias. Como conclusión insistiremos en la importancia de ejecutar, de la acción, de llevar a cabo la planificación, desde un punto de vista estratégico, pero llegando a la acción que es lo único que nos servirá realmente, cuidando las piezas implicadas en el camino para llegar a lo que queremos, para obtener resultados.
Muy buena descripción de lo que debe ser la implantación estratégica. Reflexión, sin acción consecuente, de nada sirve. Para la acción, hay que contar con las personas necesarias y el ambiente adecuado. Esto es lo que queda reflejado de forma magistral en la descripción.