Inmersos en plena «Guerra por el Talento«, sobre todo en las áreas que tienen una mayor influencia por los avances tecnológicos, la creación, desarrollo e implantación de una Estrategia de Employer Branding realmente efectiva es una tarea pendiente todavía para muchas compañías y que han de abordar con celeridad si no quieren correr el riesgo de desaparecer del mercado.

Retos por los que establecer una Estrategia de Employer Branding

1. Atraer y fidelizar al mejor talento es una de las prioridades para crecer ya que son las personas que forman parte de un proyecto quienes marcan la diferencia en este.
2. La marca de talento y la marca de consumo (corporativa o comercial) necesitan alinearse, ser consistentes y coherentes entre sí para ser potentes en el mercado. Autenticidad.
3. El auge del Social Media nos ha hecho mucho más transparentes por lo que se vuelve más importante que nunca que seamos honestos y humildes, así como que aquello que decimos que somos se corresponda con la realidad.

Fases a seguir en una estrategia de Employer Branding

• Alinear estratégicamente la marca talento y la marca corporativa.
• Establecer los objetivos de atracción y fidelización del talento.
• Diseñar el plan de acción comenzando por la Propuesta de Valor al Empleado (PVE).
• Comprometer y fidelizar a los empleados.
• Atraer a los potenciales colaboradores que nuestra empresa necesita: lograr que ellos sean quienes vengan hasta nosotros.
• Diseñar un plan de contenidos para RRSS, Blog, Web Corporativa, Apartado de Carreras Profesionales o Trabaja con Nosotros…
• Medir, medir y medir para determinar qué se ha de modificar o eliminar, qué tenemos que potenciar o hacer más visible…

Ya en otra ocasión, hablamos de la Propuesta de Valor al Empleado y del proceso seguido para diseñarla por parte de Affinity Petcare. Por eso hoy, vamos a centrarnos en uno de los pasos previos: alinear la marca talento y la marca de consumo o corporativa.

Marca de talento + marca de consumo

Es vital que la marca de la compañía guarde una total coherencia, tanto si se dirige a los consumidores como si se dirige a candidatos o a los propios trabajadores.

Para ello es necesario que el área de Recursos Humanos trabaje, codo con codo, con el departamento de Marketing para asegurar que se guarda una consistencia y alineamiento real entre las dos imágenes de marca: la de consumo y la de talento. Además de que exista una total involucración del equipo directivo de la compañía.

«Marketing y Recursos Humanos deben trabajar conjuntamente en la definición de la marca de talento.»

En Marketing Digital se habla mucho del embudo de conversión y en Employer Branding, gran parte de las acciones que logremos llevar a cabo será por medio del departamento de Marketing. Por ello, hemos de entender que con la marca de talento existe la misma correlación a lo largo de todo el embudo de conversión que con la marca de consumo.

Pasando por las mismas fases de notoriedad de marca para que el talento que necesitamos:

• Sepa de nosotros,
• Logremos captar su interés por nuestra compañía y, finalmente,
• Tengan esa intención de inscribirse en nuestras ofertas o enviar una autocandidatura para trabajar con nosotros y, acabe así el proceso, en una contratación efectiva.

Esta publicación está basada en el webinar impartido por Teresa Niubó, Directora de Recursos Humanos de Affinity Petcare, en el Programa Superior en Transformación Digital de la Gestión de Recursos Humanos de El Club de las Buenas Decisiones y Fundeun. 

Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y conocer las herramientas necesarias para liderar desde Recursos Humanos, el proceso de Transformación Digital en tu organización, no lo dudes más y contacta con nosotros. Estaremos encantados de darte la bienvenida a nuestro exclusivo club: El Club de las Buenas Decisiones.

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