Desde el Club de las Buenas Decisiones queremos agradecer a Javier Blanco Lobejón,  actual Director Corporativo de Recursos Humanos de Grupo Antolín, la amabilidad de concedernos unos minutos de su ocupada agenda para responder a la siguiente entrevista, que consideramos muy interesante y enriquecedora.

¡Esperamos que os guste!

1.Podrías brevemente realizar tu descripción profesional.

Soy Licenciado en Derecho y Máster MBA (especialización RR.HH), llevo más de 20 años desempeñando actividades de Recursos Humanos tanto en el mundo de la consultoría como en el de la empresa multinacional, donde he desarrollado prácticamente toda mi carrera profesional. Empecé como técnico de Recursos Humanos y, posteriormente, desempeñé puestos de jefe de departamento de Recursos Humanos en empresas de automoción. Más adelante, ocupé el puesto de Director de Recursos Humanos de una división que comprendía varias empresas, lo que me permitió, posteriormente, llegar a Grupo Antolín y desempeñar varias funciones dentro del área corporativa de Recursos Humanos, como Director de Organización, Compensación y Beneficios, Director de Desarrollo de Recursos Humanos, Director de Relaciones Laborales y, finalmente, ocupar, desde hace nueve años, la posición de Director Corporativo de Recursos Humanos de Grupo Antolín, multinacional española del sector de componentes de automoción, que factura más de 5 mil millones de euros, y que cuenta con más de 27.000 empleados en todo el mundo.

Desde aquí, gestiono las áreas de Salud y Seguridad Laboral, la Responsabilidad Social Corporativa, el Desarrollo de Recursos Humanos, y la Organización, Compensación y Beneficios. Pese a que la labor de supervisión se dirige desde Burgos, todas estas áreas están igualmente representadas en los demás territorios en los que se encuentra presente Grupo Antolín.

2.Ocupas el puesto de Director Corporativo de RRHH del Grupo Antolín, de todas las áreas que esto implica, ¿Cuál es tu favorita?, ¿A cuál dedicáis más tiempo y recursos? y ¿cuál consideras que es la más frustrante? En definitiva, ¿Con qué disfrutas más?

Realmente, me gustan todas las áreas, pero el área de desarrollo es la que más entra en contacto con las personas, y siempre es grato trabajar y apoyar a los empleados para que puedan crecer profesionalmente dentro de la organización. Además, el desarrollo del talento es el gran reto que afronta la compañía. Desarrollar personas, hacerlas crecer dentro de la empresa y dotarlas de una carrera profesional es un desafío apasionante a nivel personal. Pero también hay otras áreas como Organización, Compensación y Beneficios, Prevención de Riesgos Laborales, Comunicación o Responsabilidad Social Corporativa que son absolutamente esenciales para la gestión de recursos humanos en un entorno global.

Dedicamos tiempo y recursos a todas, no puedes descuidar ninguna puesto que todas son importantes, y más cuando debes mantener el foco en la gestión de personas en 26 países. Y ninguna es frustrante en sí misma, aunque todas ellas puedan tener periodos peores en algún momento. En definitiva, disfruto mucho en mi trabajo, porque siempre estoy en contacto con personas de diferentes nacionalidades que te permiten aprender muchas cosas.

3.El Grupo Antolin está presente en 26 países y cuenta con 167 plantas productivas y centros Just in Time con lo que tendréis entre vuestros empleados unos perfiles muy dispares, ¿Cuáles son las claves para gestionar estos equipos multiculturales?, ¿Cómo influyen las diferentes peculiaridades de los países en los que os encontráis a la hora de gestionar la política de RR.HH?, ¿La gestión es local o global?

Nuestra compañía cuenta con empleados de más de 94 nacionalidades, gozando de una gran multiculturalidad. Lo primero para gestionar esto es contar con un buen equipo de responsables de Recursos Humanos que te ayuden a conocer la cultura de cada país. También es esencial dotarse de unos buenos sistemas de información a través de los cuales puedas conocer todos aquellos aspectos de la vida profesional de las personas, que luego te permitan tomar las mejores decisiones.

Las claves para gestionar equipos multiculturales son claras. Debemos ser conscientes de las diferencias existentes entre países y discernir los mejores valores de cada cultura. Las políticas de Recursos Humanos en un entorno multinacional deben ser únicas, pero adaptadas a la cultura del país y a su legislación laboral. La gestión de Recursos Humanos es local, si bien fuertemente apoyada por el Departamento de Recursos Humanos Corporativo, del que dimanan las políticas y estrategias que se aplican a nivel mundial.

4.Sois el número uno mundial en la fabricación de techos además de ser un grupo líder en innovación y fabricación de interiores de automóvil, habiendo registrado 1600 solicitudes de patentes, ¿Cómo se gestiona tanto talento en I+D+i? y ¿cómo son los procesos de reclutamiento para este tipo de perfiles?

La gestión del talento en Grupo Antolín está basada en la creación de oportunidades a través de la promoción y las carreras profesionales. Cuando disponemos de puestos de relevancia en la organización, miramos primero a las personas de dentro para ofrecerles un desarrollo profesional.

También apostamos por la atracción y el desarrollo de talento joven, gracias a nuestro programa de ingenieros cantera, a través del que reclutamos a recién graduados y les ofrecemos una primera experiencia profesional, de ámbito internacional, y con nuestro compromiso de formar los mejores perfiles para afrontar la evolución del sector.

En cuanto a los procesos habituales de selección, definimos un perfil competencial único, en el que no solo valoramos las competencias técnicas, sino que también tenemos muy en cuenta la ilusión y el entusiasmo en formar parte de nuestro proyecto. Estamos presentes en las webs de empleo más importantes a nivel mundial, además de en redes sociales como LinkedIn.

5.¿Qué acciones de Responsabilidad Social Corporativa lleváis a cabo?

Desarrollamos muchas acciones y sería muy amplio citarlas todas, pero puedo destacar, entre otras, la creación de un Código ético y de conducta traducido a 27 idiomas, y un canal de transparencia a nivel mundial. También resaltaría las acciones llevadas a cabo para el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa de Grupo Antolín, orientada a los empleados, pero también a nuestra cadena de proveedores y clientes, o la creación de escuelas de Formación profesional en diferentes países.

Si te ha resultado interesante esta entrevista, si quieres profundizar en diferentes aspectos sobre Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Dirección y Gestión de Empresas, Desarrollo de Directivos, Control de Gestión, etc. desde el Club de las Buenas Decisiones (#CBD), de la Universidad de Alicante, te ofrecemos varios programas, para profesionales, que podrían interesarte:

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Máster en Dirección y Gestión de Empresas.

Programa Superior en Control de Gestión.

Programas Executive.