Con el trabajo en equipo cualquier empresa pretende alcanzar la máxima eficacia y eficiencia de cualquier tipo de proyecto. Ahora bien, para trabajar en equipo es imprescindible la identificación y unificación de objetivos y la integración de habilidades.

En palabras del doctor R.Meredith Belbin “Un equipo no es un conjunto de personas adscritas a determinados puestos de trabajo, sino una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros. Los miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les son más naturales”. Por ello, conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:

• Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo.
• Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles.
• Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo.
• Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible.
• Trabajar de manera más eficaz en equipo.

Podemos clasificar los 9 Roles de Equipo, que identificó Belbin y que analizan el comportamiento, en tres categorías distintas:

• Roles de Acción: Impulsor, Implementador, Finalizador.
• Roles Sociales: Coordinador, Investigador de Recursos, Cohesionador.
• Roles Mentales: Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista.

Estos Roles se utilizan actualmente en un gran número de empresas en todo el mundo, porque al identificarlos nos aseguramos de potenciar nuestras fortalezas le y de gestionar nuestras debilidades de la mejor manera posible, lo que mejora la productividad de las empresas.

• Cerebro (CE). El primer Rol de Equipo que se identificad. Estos perfiles tienden a ser altamente creativos y buenos solventando los problemas de manera poco convencional. Sin embargo, está demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.
• Monitor Evaluador (ME). Es necesario para proporcionar una visión lógica, realizar juicios imparciales y sopesar las distintas opciones del equipo de una manera desapasionada. Por el contrario, carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.
• Coordinador (CO).Son imprescindibles para centrar al equipo en los objetivos, hacer participar a sus miembros y delegar el trabajo de manera apropiada. En la mayoría de las ocasiones es percibido como un manipulador y se suele descargar de trabajo personal.

• Investigador de Recursos(IR). Proporciona conocimiento sobre aspectos externos al equipo y del mismo modo transmite las ideas del equipo al exterior cuando este corre el riesgo de aislarse del entorno y centrarse demasiado en sí mismo. Como suelen ser demasiado optimistas pierden el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
• Implementador (ID). Es necesario para planificar e implantar estrategias prácticas, flexibles y eficaces porque transforma las ideas en acciones. Aunque es lento en responder a nuevas iniciativas.
• Finalizador (FI). Se suele tirar de ellos para finalizar las tareas buscando errores y sometiendo los trabajos a altos estándares de calidad. Debido a su rol es reacio a delegar y suele preocuparse en exceso.

• Cohesionador (CH).Ayudan al equipo a sentirse más unido por su diplomacia en la escucha lo que le ayuda a impedir los enfrentamientos. Por el contrario es muy indeciso en situaciones cruciales.
• Impulsor (IS).Proporcionan la energía necesaria para asegurar que el equipo no pierda el impulso, por lo que en general son identificadas como personas retadoras y esto puede ofender los sentimientos de ciertos compañeros.
• Especialista (ES) Aporta cualidades y conocimientos específicos al equipo y solo contribuye cuando se trata de un tema que conoce bien., lo que deriva que en ciertas ocasiones se explaye en tecnicismos.

Con toda esta información, ¿Sabes ya cuál es tu rol dentro de tu equipo?, ¿Los equipos de trabajo de tu empresa tienen representación de cada uno de los 9 roles?

Estas noticias, que te acercamos cada mes, están elaboradas por el equipo Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante. Si quieres conocernos y profundizar en diferentes aspectos de Dirección y Gestión de Empresas, Dirección y Gestión de Recursos Humanos o Control de Gestión, nos dudes en ponerte en contacto con nosotros puesto que te ofrecemos varios programas que podrían interesarte:

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