El Comité de Dirección es un organismo fundamental en la empresa. Según la definición de José Ignacio Jiménez, Socio Director de Generalde Norman Broadbent:

“Es el equipo directivo y tiene como principal misión proyectar la empresa hacia el futuro, orientándose a la consecución de los objetivos financieros y no financieros y asegurar la continuidad de la empresa en el largo plazo”.

Por tanto, el correcto funcionamiento de este Comité es un requisito crítico para el éxito en los resultados, tal y como pudimos aprender en la clase de Juan José Álvaro, que llevamos a cabo dentro de la programación del Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos.

Para que el Comité de Dirección funcione y sea eficiente, ha de alcanzar y superar una serie de fases, lo que significará unos buenos resultados para la empresa.

Estas fases, como si de la pirámide de Maslow se tratase, no pueden evolucionar si no se han alcanzado las más básicas. Es imposible pasar de fase si la anterior no está totalmente establecida.

Las fases serían las siguientes:

1. Confianza.

Es la fase básica sin la cual no podremos avanzar. Consiste en construir confianza entre los miembros del equipo, consiguiendo que el equipo se sienta cómodo, que no existan tensiones y los miembros no perciban que se juzgan sus aportaciones. Si existe confianza será la única forma de que los miembros se muestren transparentes con sus opiniones y acciones.

2. Gestión de conflictos.

Una vez establecida la confianza, debemos asumir que, dada la diversidad del grupo, van a surgir conflictos. Los conflictos van a ser positivos si los sabemos gestionar con Discrepancia, es decir, los sabemos propiciar como fuente de mejora y aportación de los miembros. Esto podrá conseguirse si se gestionan a través de una buena relación, donde se dicen las cosas a la cara, de forma constructiva y con tacto.

3. Compromiso con los objetivos.

Si tenemos confianza y sabemos gestionar bien los conflictos, sentiremos que somos parte de las decisiones  tomadas en el Comité de Dirección. Esta es la mejor forma de comprometerse con un objetivo, sentirse responsable de su formulación, siendo parte de ella.

4. Rendir cuentas.

Cada uno de los miembros se ha comprometido con los objetivos por lo que también se hará responsable de los resultados que generen los mismos. Todos ellos rendirán cuentas ante los demás, respondiendo sobre sus propias decisiones y conductas, así como de los resultados que éstas provoquen.

5. Agenda del equipo.

La agenda común del equipo está siempre por encima de individualidades o departamentos. Sólo remando en la misma dirección y anteponiendo los objetivos comunes conseguiremos los resultados que deseamos.

Teniendo en cuenta estas fases, realizando acciones para asentarlas y, por supuesto, siempre desde la confianza, conseguiremos construir un equipo altamente efectivo y eficiente que permitirá alcanzar resultados óptimos en la empresa.