El liderazgo en la dirección de equipos es fundamental y una habilidad que se puede trabajar y mejorar y que, sin duda, aporta resultados en las organizaciones. Sobre ello hablamos con Faus Olmos en la sesión del Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.
Durante esta fantástica sesión reflexionamos acerca de los puntos importantes que afectan al liderazgo en las organizaciones, trabajando en ellos con diferentes dinámicas. Pudimos reflexionar sobre algunos puntos importantes que afectan al liderazgo y, por tanto, al funcionamiento y los resultados de las organizaciones, como son los siguientes:
Lejos de tratar el liderazgo como algo poco personal, se apuesta por un liderazgo que ve y tiene en cuenta a las personas que forman los equipos, que sabe que son importantes y que, como líderes, es fundamental que las veamos y las sepamos hacer importantes y parte del equipo.
En este apartado, como líderes, nos debemos hacer una pregunta: ¿qué podemos hacer para que las personas de nuestro entorno se sientan importantes?
La palabra clave en este punto es la palabra INCLUIR.
En este sentido apostamos por la creación de escenarios de liderazgo donde predomine la inclusión frente a la exclusión, donde, en lugar de imposición, existe comunicación abierta y las personas se sientan incluidas, involucradas en la estrategia del equipo, comprometidas con el trabajo y responsables de los resultados.
Debemos potenciar una mirada distinta de nosotros mismos, de los demás, de los equipos, de las empresas.
Cuando cambiamos nuestra mirada cambiamos nuestra mente y nuestras nuevas creencias nos abren nuevas oportunidades.
Los equipos con futuro se construyen sobre creencias poderosas que posibilitan.
Debemos ver el cambio como oportunidad porque, de forma constante, estamos en un constante cambio. Existen barreras para el cambio que nos pueden impedir actuar y que deberemos identificar.
Los buenos equipos acaban por ser grandes equipos cuando los integrantes confían los unos en los otros lo suficiente para renunciar al “yo” por el “nosotros”.
Phil Jackson, entrenador de la NBA
El talento más preciado es la libertad de elegir.
Debemos tomar las riendas, tener espíritu de protagonista. Aquí tomamos acción y esto tiene unos resultados y consecuencias.
Afrontarlo de forma optimista y tomando acción.
Sabemos que podemos hacerlo. Sabemos nuestros puntos fuertes y trabajamos como un equipo tomando acción.
Es fundamental plantear los objetivos adecuados que supongan retos para los equipos y que estos tengan las habilidades y recursos necesarios para llegar a ellos.
Los objetivos son importantes, pero no son nada si no tomamos la acción necesaria.
Pasión representada por la fuerza de la actitud que nos une en valores compartidos que se convierten en pasión compartida.
Una pequeña acción diferente, repetida todos los días, significa un salto y un cambio enorme.
Piensa y actúa en clave a la cuestión ¿qué me gusta?
Fomenta tu actitud porque es fundamental, multiplica en la fórmula del éxito.
Como líderes debemos conocer sobre qué bases de autoridad se asienta nuestro liderazgo si tiene que ver con un liderazgo más posicional asentado sobre el poder jerárquico y la disciplina o un liderazgo personal que aporta, comparte y se asienta sobre el compromiso.
Un buen líder tiene atributos como los que puedes ver en este artículo.
Nuestros mejores líderes:
La pregunta clave es: ¿qué hago para desarrollar a mis equipos?
Estos valores es importante que estén compartidos entre las personas que forman el equipo y, por supuesto, alineados con los de la organización.
La confianza y la credibilidad se asientan sobre elementos como la coherencia y la integridad.
La confianza se gana hablando sin rodeos, demostrando respeto, creando transparencia, asumiendo y corrigiendo errores, mostrando lealtad, mejorando, afrontando la realidad, escuchando y cumpliendo compromisos.
Escuchar con atención, escuchar con sensibilidad, escuchar con empatía.
Hay preguntas poderosas que conducen a la acción y están orientadas a soluciones y objetivos, llevando más a futuro que ha pasado.
Una pregunta efectiva es breve, clara, centrada, pertinente, constructiva, abierta y neutral.
Estas recomendaciones de Faus Olmos en el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante van encaminadas a un liderazgo verdaderamente efectivo dirigido a las personas. En la sesión trabajamos de forma práctica y aplicada sobre ello, integrando estos conocimientos que nos aportarán mejores resultados en la empresa.
Aquí puedes ver el álbum completo de la sesión.
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