Pablo siempre ha trabajado en el mundo del control de gestión del sector retail y es profesor del Programa Superior de Control de Gestión de la Fundación Empresa Universidad de Alicante.

Durante sus clases ha intentado aportar un valor adicional a control de gestión tradicional que podría ser el control financiero y dando un contexto más que invita a analizar la cadena de valor de la empresa y ver dónde se puede intervenir y aportar una información relevante para la toma de decisiones.

Si nos centramos más en costes es muy complejo encontrar una empresa que tenga la capacidad y los recursos para implantar un sistema de costes como tal en toda la organización. En el programa la  idea es que conozcan los distintos sistemas y que se queden con las pinceladas que puede aportar cada sistema de costes y que se aplique lo justo y más adecuado para su empresa.

La figura del controller aparece de forma muy básica en muchas PYMES.

La punta de lanza para comenzar a implantar estos procesos en la empresa es la venta. A partir de esos datos podemos obtener información que podremos comparar con datos previos y nos permitirá empezar a preguntarnos qué ha ocurrido en este tiempo que estoy comparando para que el resultado haya mejorado o empeorado. En el momento que tengamos identificada la causa, profundizaremos en ello.

Una de las características de un controller es la inquietud y deberá tener tiempo para investigar y analizar, esta es la verdadera oportunidad de mejora.

Pau Orts nos concedió la entrevista en vídeo que te dejamos a continuación para que sigas conociendo datos sobre esta interesante figura y su trabajo en las organizaciones: