Como parte del departamento de Recursos Humanos hemos de saber cómo negociar con los sindicatos,  conocer qué son los convenios colectivos, los comités de empresa, las modalidades de contratos, etc.

En este artículo vamos a tratar de ver si la concepción que se tiene hoy en día sobre los sindicatos es correcta o está totalmente distorsionada. El propio concepto de sindicato no es malo, lo malo es cómo los componentes de los sindicatos negocian.

¿Pros de tener un sindicato o representantes de los trabajadores dentro de la empresa?

• Garantizar los derechos de los trabajadores de la empresa, que ayudará al trabajador a sentirse más amparado.
• Tener un interlocutor y un canal de comunicación adecuado
• Refuerzo para la Dirección de la empresa y el departamento de Recursos Humamos a la hora de respaldar determinadas peticiones.
• Conseguir mayor cantidad de información y transparencia, etc.

¿Y los “contras”?

• El sindicato no se alinea con las necesidades reales del negocio, por norma general siempre tratan de negociar al alza independientemente de las circunstancias.
• En determinadas ocasiones se pierde mucho tiempo y flexibilidad para poder negociar con los sindicatos.
• Aumento de costes para la empresa en el sueldo de los “liberados”.
• ¿Hasta qué punto un sindicato de empresa piensa en sus compañer@s o solo en su beneficio propio? Por el simple interés personal en sobrevivir.
• Intereses políticos,etc.

Entonces, ¿Cuáles son las pautas adecuadas para negociar con los sindicatos?

1.Elegir con quién negociar

Como miembros del departamento de recursos humanos, deberemos negociar con los representantes de los trabajadores, con los sindicatos y sus representantes sindicales, para lograr unas condiciones lo más satisfactorias posibles para ambas partes.

2.Decidir sobre qué negociar

En la negociación entre la empresa y los sindicatos el Convenio Colectivo es la principal fuente de conflicto. El Convenio afectará a todos los trabajadores y empresarios por eso es importante llegar a un “win-win” en cualquier negociación sobre él. Para lograrlo debemos como profesionales de recursos humanos conocer las diferentes fases en la negociación de estos convenios.

3.¿Cómo negociar?

Para que la negociación sea un éxito, es necesario que nuestro equipo negociador esté formado como mínimo por tres roles: un portavoz, un observador y un apuntador.

 Lo más importante en una negociación es escuchar lo que no se dice.

No perdamos de vista que, todos luchamos por un mismo objetivo “la permanencia de la empresa”. Esto implica que nuestra negociación estratégica debe ser una negociación integrativa, flexible y equilibrada.

En el siglo XXI deberíamos tener la opción de defender al trabajador desde el departamento de Recursos Humanos de la empresa sin necesidad de tener que recurrir a los sindicatos.

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