Beatriz Manrique es Directora de Innovación y Talento de Roche y participó como ponente en el CBD Talks de El Club de las Buenas Decisiones de la Universidad de Alicante.

Para Beatriz vivimos en un momento en el que hay una aceleración del cambio y la incertidumbre. Uno de los mensajes clave en este momento para los departamentos de recursos humanos es que éstos tienen que ser un partner del negocio, estar pegado al negocio, entender qué está sucediendo y, a partir de ahí, aportar soluciones.

También es importante que desde nuestra posición tenemos que ser un catalizador del cambio. Podemos facilitar la nueva cultura, nuevas estructuras organizativas, nuevos perfiles… Pegados al negocio tendremos que ser innovadores y creativos, adelantarnos a lo que va a pasar, lo que no es fácil en el entorno actual.

Una organización ágil es una organización en la que se desdibujan las jerarquías, en las que todas las personas pueden trabajar en equipos autodirigidos, con mucha autonomía y la responsabilidad delegada para que las decisiones que se toman en esos equipos se puedan implantar. Son equipos orientados al servicio, al producto, muy en contacto con el cliente tanto externo como interno. En estos equipos se busca que las personas puedan desarrollar todo su potencial sintiéndose libres y empoderados.

Para transformar las organizaciones, nos indica Beatriz, deberemos contar con el apoyo de la alta dirección. Por otro lado, las estructuras jerárquicas son enemigas de este tipo de organización.

Os invitamos a ver la entrevista completa de Beatriz en el siguiente vídeo y seguir aprendiendo sobre lo que aportan los recursos humanos a estos nuevos y productivos modelos de organización: