En artículos anteriores ya os hemos hablado de los tipos de retribuciones que forman parte de la Compensación Total (compensación/retribución + beneficios + conciliación + reconocimiento + desarrollo) y hoy queremos centrarnos en los planes de beneficios sociales.

Los beneficios sociales son una forma de retribución indirecta que reciben los trabajadores, más allá del sueldo, como parte del pago por su trabajo. Estos beneficios los ofrece la empresa al trabajador con el objetivo de mejorar su calidad de vida y por ello se convierten en una importante herramienta de motivación y compromiso por parte del trabajador.

Las grandes compañías actualmente ofrecen un paquete de Beneficios Fijos (que el empleado no podrá cambiar), y un paquete de Beneficios Flexibles (que el empleado adaptará en función de sus necesidades).

• El paquete fijo está compuesto por aquellos beneficios que la compañía cree que son importantes para sus empleados y que no pueden dar pie a cambiar por otros beneficios. El más claro ejemplo podría ser un seguro de vida.
• El paquete flexible está compuesto por una bolsa flexible que la compañía da al empleado para que este decida en qué gastárselo.

LISTA DE LOS BENEFICIOS MÁS IMPORTANTES

• Programas de salud: Deben incluirse en el plan estratégico de la empresa y consisten en ir más allá del plan de prevención de riesgos incluyendo políticas de nutrición (posibilidad de disfrutar de un menú saludable, información…) fomento del deporte y otras iniciativas saludables.
• Planes de pensiones: Un plan de pensiones que asegure un complemento a la jubilación es un atractivo importante para muchos trabajadores.
• Los seguros de vida, accidentes o invalidez: Para tener la seguridad de que si les pasa algo ni ellos mismos ni su familia se encuentren desprotegidos en circunstancias adversas no esperadas.
• Seguro médico: Ayuda a llevar a cabo una buena política de prevención, lo que redunda en la mejor salud de los empleados y en un menor absentismo laboral. En algunas ocasiones incluye seguro dental.
• Formación: El acceso a cursos o seminarios de formación para el reciclaje profesional, para aprender idiomas o para adquirir unos mayores conocimientos es una forma de apostar por los empleados y que se sienten valorados y en evolución.
• Dietas y desplazamientos: Muchos empleados reciben bonos de comida o tiques restaurante, pagos de dietas o desplazamientos no habituales.
• Aguinaldos de Navidad y cestas de empresa: Es una forma de reconocer el trabajo de los empleados y juega un factor emocional que hace que los trabajadores se sientan más ligados a la empresa.
• Teletrabajo: Ofrecer la posibilidad de trabajar a distancia algunos días (por ejemplo, si algún familiar está enfermo, si necesitan estar presencialmente para una revisión en el domicilio…) eliminará muchos dilemas y problemas a los trabajadores y atajará el absentismo laboral.
• La guardería en la empresa: Ideal para los empleados que tienen niños y no pueden contratar a una empleada del hogar o una guardería, o si lo tienen no existen plazas.
• Clubs de Compra: Mejora la facilidad de compra al ofrecer productos con una ratio calidad/precio contrastado o descuentos importantes para empleados.
• Flexibilidad y racionalización de los horarios: Es necesario para facilitar el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Al mismo tiempo, facilitar el descanso repercutirá positivamente en la productividad de los trabajadores. Medidas como un horario flexible y adaptable, o la facilidad a la hora de escoger días libres o vacaciones, son un plus que los trabajadores valorarán positivamente.

TENDENCIA ACTUAL DE LOS BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios sociales son cada vez más valorados y tenidos en cuenta a la hora de decantarse por una y otra empresa, sobre todo los trabajadores de las nuevas generaciones. Según el estudio de 2017 Randstad employer brand research, para los profesionales más jóvenes, después del salario, el segundo factor de más importancia a la hora de escoger una empresa u otra, es que ofrezca un plan de conciliación laboral sólido y el tercero es un buen ambiente laboral.

Actualmente conviven hasta cuatro generaciones en nuestras compañías, cada una con sus necesidades y motivaciones:

• ‘Babyboomers’ (entre 1945 y 1965): Valoran beneficios relacionados con pensiones y salud. Satisfechos con los esquemas de beneficios habituales en las empresas porque son esquemas diseñados por su generación.
• Generación ‘X’ (de 1965 a 1978): Valoran beneficios relacionados con pensiones, salud y flexibilidad horaria que permita conciliar vida familiar y vida laboral.
• Generación ‘Y’ (de 1979 a 1992): Valora el desarrollo de su carrera profesional, la formación y el acceso a fácil asesoramiento en productos financieros, así como la flexibilidad horaria y los productos tecnológicos.
• Generación ‘Z’ (mediados años 90 hasta ahora): Poco acceso a beneficios, son becarios o empleados a tiempo parcial.

Ante esta compleja situación, las compañías ofrecen a sus empleados paquetes retributivos completos dotados de flexibilidad para adaptarse a la diversidad de su plantilla.

PRINCIPALES VENTAJAS

• Ventajas fiscales, la que tienen ciertos productos recogidos en la ley de IRPF.
• Satisfacción de trabajadores
• Fidelización de los empleados
• Motivación y compromiso de los empleados
• Atracción y retención de talento
• Refuerzo de la relación con los empleados
• Mejora del Employer Branding
• Conciliación de la vida social y familiar de los empleados

En definitiva, ofrecer beneficios sociales a los empleados hace que estos trabajen más a gusto y la empresa consigue reducir los niveles de rotación, mantener a sus mejores profesionales en la compañía y reducir los costes de selección y formación de nuevos empleados.

Hemos de darle al empleado la posibilidad de «comprar» de su salario monetario los beneficios que más se adaptan a sus necesidades y que se puedan cambiar en cualquier momento, sabiendo que la retribución en especie no puede superar el 30% de la remuneración total del trabajador.

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