¿Quieres aumentar hasta un 80% la productividad de tu equipo?

Sigue leyendo, te cuento como conseguirlo…

Con nuestro mayor activo, como está siempre no solemos verlo, pero lo tenemos en nuestras organizaciones, pasamos por sus puestos a diario y… ¿cuál es? Nuestro Capital Humano. La fortuna de nuestra organización. Está demostrado que con un buen clima laboral la productividad aumenta entre un 20%-30% en un equipo de trabajo. Esto quiere decir que tenemos que cuidar de la salud mental de nuestros empleados y no dejar este asunto, todavía algo tabú, guardado en un armario. Si nuestros empleados son felices, son más productivos y podemos llegar a nuestras metas, a nuestros resultados con pequeñas pinceladas. No solo lo digo yo, lo dice la OMS en su último artículo publicado el pasado 10 de octubre de 2021, Día Internacional de la Salud Mental.

¿Qué podemos aportar nosotros como Organización?

Mejoras…

Comenzamos. Hay diferentes tipos de entornos de trabajo, diversos estudiosos han intentado clasificar los entornos de trabajo en varios tipos, pero nunca ha habido una clasificación que haya sido ampliamente aceptada por todos los entusiastas. Ha habido diferentes clasificaciones sobre la base de factores psicológicos, factores de salud y factores sociales, pero una cosa común en todas estas diferentes teorías fue la conclusión final de que hacer coincidir a la persona adecuada con el entorno de trabajo adecuado conduciría a un mejor desempeño y satisfacción laboral.

Empezáremos con el puesto de trabajo físico. Tiene que ser cómodo, luminoso, con buena distribución y todos los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad.

Trasmitir la filosofía, los valores, la misión y los objetivos de la organización. Todos somos iguales porque cada trabajo es igualmente importante para cumplir con la visión y misión de la organización. Lo mejor para ello es que cada uno conozca su función. De esta manera lograremos un mejor funcionamiento y logro de objetivos comunes.

Querer y creer en el potencial de nuestros colaboradores. Dejar que desempeñen su puesto de la manera más conveniente para ellos, y para la organización. Esto infundirá a los empleados un sentido de propiedad sobre su trabajo, de pertenencia a la organización y, a su vez, desearán asumir tareas más difíciles.

Promover la transparencia con una buena comunicación interna. Ser un NeuroLider, ser capaz de regular emociones, empatizar, que cada trabajador tiene que sentirse escuchado y valorado, empatizar en el dialogo, opiniones diferentes, respetándolas para establecer metas y así actuar para lograr resultados. Conocerse, saber quién es el otro, su compañero, su mando intermedio, de línea, su CEO, fomentando equipo se puede conseguir un compromiso mayor y motivado para registrar nuevos éxitos de forma regular. Esto permitirá al equipo sentirse unido, aprender de los errores de los demás y trabajar hacia un propósito común. Un clima laboral adecuado, conducirá a un mejor desempeño, satisfacción laboral y personal, en definitiva, mejores resultados.

Terminaré citando a Richard Branson, gran empresario inglés:

Los clientes no son lo primero. Lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidaran de tus clientes.

Con esta frase también nos deja una ventana abierta a las nuevas organizaciones, más lineales y menos jerarquizadas, pero esto sería un nuevo artículo evolutivo, con las nuevas generaciones que van llegando y la Revolución Industrial 4.0.

Desde El Club de la Buenas Decisiones queremos dar las gracias a Paloma Rocamora, Responsable del Departamento de Recursos Humanos en el sector de las artes gráficas, por la redacción de este artículo. Paloma ha sido alumna del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante durante el curso 2020/2021 y desde entonces es miembro del CBD. Además siempre ha sido muy participativa tanto durante las clases como con sus aportaciones en el foro.

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