José Antonio Carrión, consultor y subdirector del Máster de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, es un gran conocedor del tejido productivo de esta provincia. En esta entrevista, concedida al blog de RHMedia, reivindica la capacidad de reinvención de las empresas y apuesta por implantar una formación que aporte valor al negocio. Las empresas que no lo hagan “no lo tendrán fácil en el futuro”, pronostica.

Os dejamos un pequeño resumen con conclusiones de la entrevista concedida, que podéis consultar íntegramente pinchando aquí. 

José Antonio nos cuenta en su entrevista que la función de recursos humanos ha evolucionado de acuerdo a la situación que vivimos actualmente, en la que hemos pasado de una época de bonanza a una más austera. Ahora mismo, los niveles salariales se están apretando y se invierte poco en formación.

Ha llegado el momento de retomar el camino hacia el desarrollo.

Para retomar este camino hay que trabajar actitudes, como la capacidad emprendedora, elemento esencial.

La persona emprendedora es la base de la innovación.

El departamento de recursos humanos es un importante movilizador tanto de sistemas como de personas que nos permitirá que las personas se alineen para desarrollar las competencias necesarias y afronten los problemas.

No tenemos que buscar recetas mágicas sino simplicidad y coherencia. 

En la provincia de Alicante tenemos muchos ejemplos de empresas que trabajan en creatividad e innovación y también existen interesantes acciones de formación.

Lo que es importante en la formación es hablar del retorno de la inversión o como mínimo que sea aplicable al puesto de trabajo.

Según un estudio de Ernst & Young que menciona José Antonio, en Estados Unidos por cada dolar destinado a formación  hay un 300% de retorno de la inversión.

Es fundamental tener una buena metodología, detectando las necesidades, estableciendo objetivos y evaluando. El retorno de la inversión en formación se puede medir si encontramos los indicadores adecuados, adaptados a cada acción o situación concreta.

Es importante enlazar la formación con la empresa. No se trata de hacer cursos por hacerlos, sino que deben tener un objetivo. Podemos optar por la formación a medida, dirigida expresamente a una empresa o colectivo concreto, que puede incluir actividades como outdoor training o de formación muy activa, de learning by doing.

La tendencia es a un avance del e-learning.

Pensemos por ejemplo que un 22% de la formación de las grandes empresas y un 15% de la de la administración se está realizando por este canal. Bien es verdad que hay e-learning que está bien hecho y otras cosas que no tienen la solvencia suficiente.

Debe tener una metodología detrás que permita que la gente pueda realmente practicar, realizar ejercicios y que haya un feed back.

 Leer la entrevista completa.